聯(lián)想創(chuàng)投賀志強：不光要投AI獨角獸，還要All in智能互聯(lián)網(wǎng)
“核心技術(shù)”是聯(lián)想創(chuàng)投一直看重并追逐的“風(fēng)口”。
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文丨獵云網(wǎng)（ilieyun）呂夢
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“核心技術(shù)”是聯(lián)想創(chuàng)投一直看重并追逐的“風(fēng)口”。
然而過去十年，中國核心技術(shù)方向的投資僅有不到10%，90%都集中在掙錢更快的消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這與85%~90%的投資聚焦于核心技術(shù)的以色列截然相反，經(jīng)過十年的沉淀和積累，那些看似“緩慢”的項目，最終給市場帶來了豐厚的回報。
“我們要投的就是這些具有高增長、高潛力的前沿科技”，賀志強說。2016年，聯(lián)想集團進行業(yè)務(wù)重組，同年5月，聯(lián)想創(chuàng)投集團成立，賀志強被任命為聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁，以投資手段為聯(lián)想進行戰(zhàn)略布局。
（聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁）
自1986年加入聯(lián)想集團，這位聯(lián)想“老兵”親歷和參與了PC到移動、再到今天智能互聯(lián)網(wǎng)時代的跨越，“技術(shù)類的項目，我們看得懂，而且背后有聯(lián)想全產(chǎn)業(yè)鏈的支持”。
從CTO轉(zhuǎn)向投資，賀志強身上既有技術(shù)派的穩(wěn)健理性，也有投資人的敏銳直覺，他堅信，“世界上一部分偉大的科技公司是從高校和科研院所里出來的，國外有微軟、Facebook，國內(nèi)像美團、餓了么就是高校出來的，但目前還沒有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做到市值1000億美金的公司，我們希望能夠投中”。
All in智能互聯(lián)網(wǎng)，四大領(lǐng)域提前“占坑”
尋找世界頂尖科技，在這個信念的支持下，聯(lián)想創(chuàng)投于2017年發(fā)起了“中國有AI·聯(lián)想高校AI精英挑戰(zhàn)賽”，大賽跨越8大區(qū)域，覆蓋了260多所高校、1000多個項目，以此挖掘和加速更多從校園誕生的優(yōu)質(zhì)項目。
“我們投資的團隊，很多都是在某個垂直領(lǐng)域跟著最頂級的教授做了十幾年科研的，至少從技術(shù)上是頂尖的——‘你能做，其他人做不出來’，這是一方面”
賀志強說，
“更重要的是，我們認為未來30年，中國的發(fā)展將會完成一個巨大的轉(zhuǎn)型，核心技術(shù)推動社會發(fā)展的趨勢會越來越明顯”。
這種影響幾乎等同于20世紀(jì)初，機械設(shè)備將農(nóng)耕經(jīng)濟帶向工業(yè)經(jīng)濟時，社會所經(jīng)歷的根本性變革。
當(dāng)日益成熟的機器智能接管人類工作、生活的世界，聯(lián)想創(chuàng)投開始著眼于智能互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，以“IoT+邊緣計算+云+大數(shù)據(jù)+人工智能”為技術(shù)鏈條，分別在智慧城市、智慧工業(yè)、智慧交通和智慧醫(yī)療四個人工智能最強關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域提前“占坑”，以期未來5~10年彼此聯(lián)動、共同發(fā)力。
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“智慧城市領(lǐng)域，我們投了中奧科技，通過大數(shù)據(jù)和人工智能給公安提供安防支持；
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智慧醫(yī)療，投了視見科技，他們依托計算機醫(yī)學(xué)影像分享和人工智能技術(shù)，對醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)進行智能化識別分析；
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還有AI芯片企業(yè)寒武紀(jì)，它們擁有全世界頂尖的AI處理器團隊，創(chuàng)始人陳天石和陳天霽發(fā)表的論文在全世界的引用率都是最高的”
賀志強介紹，而這只是聯(lián)想創(chuàng)投智能互聯(lián)網(wǎng)布局的“冰山一角”。
（聯(lián)想高校AI精英挑戰(zhàn)賽北京賽區(qū)選手合影）
前沿科技符合聯(lián)想與生俱來的高科技DNA，但太過“技術(shù)”難免給人“曲高和寡”的印象，如何走向商業(yè)落地是每個投資人都要面對的現(xiàn)實拷問。
對于“嗷嗷待哺”的早期項目，賀志強給予了足夠的耐心，幾十年的技術(shù)背景也使他更加了解科技類創(chuàng)業(yè)公司的運作模式，知道配置什么樣的資源能夠幫助企業(yè)更好地成長，“早期項目必須簡單判斷，不能拿放大鏡去看，你不可能以一個成熟的創(chuàng)業(yè)形態(tài)去要求它，否則一個都投不下去。
科技團隊，你只要考察它的科技實力，然后，我們幫助他們一起搭建——研發(fā)產(chǎn)品、質(zhì)量管控、商業(yè)落地這些都是聯(lián)想的優(yōu)勢，再從聯(lián)想輸入一部分人才到被投企業(yè)，給他們多提供一些幫助”。
曠視科技（Face＋＋）就是從學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展來的，創(chuàng)始人&CEO印奇和聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌，都曾就讀于清華大學(xué)姚期智計算機科學(xué)實驗班，
“那個時候他們就是學(xué)生，連公司都還沒有注冊。一開始只是做了一款I(lǐng)OS平臺的游戲，后來慢慢轉(zhuǎn)變原來的思路，開始做今天的市場”，賀志強笑著回憶，“那會兒他們公司搬家，我還去了，他們很有信心的說‘我們要做中國最好的AI公司’”。
如今，隨著人臉識別技術(shù)在金融、安防等領(lǐng)域的落地和應(yīng)用，曠視科技已經(jīng)成長為一家獨角獸企業(yè)，并于2017年宣布完成C輪4.6億美元融資，聯(lián)想創(chuàng)投也獲得了巨大回報。
投資不完美，和創(chuàng)業(yè)者共同成長
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也正是在2017年，寒武紀(jì)宣布完成一億美元融資，成為全球AI芯片領(lǐng)域第一家獨角獸；
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步態(tài)識別技術(shù)方案提供商水滴科技獲得6000萬天使輪融資；
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蔚來汽車迎來了新能源汽車的高速發(fā)展……
這些明星公司背后的投資者名單里，都能看到“聯(lián)想創(chuàng)投”的名字。
投資是尋找“鯨魚”的游戲，厲害的投資人往往能在早期就迅速“獵捕”。
如何才能獨具慧眼？賀志強對獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）坦言，“事實上我們投的幾個案例，一開始都不是從AI的角度去看的，AI只是智能互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要素之一。
我們從國務(wù)院發(fā)布的報告里，根據(jù)當(dāng)中對行業(yè)的劃分，比如電力、交通運輸、電子、汽車、零售等，圍繞IoT、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)和人工智能這條線來找”。
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中飛艾維是一個很好的例子，這是聯(lián)想創(chuàng)投在2016年投資的一家無人機電力巡線公司，它先從物聯(lián)網(wǎng)切入，再用無人機進行數(shù)據(jù)采集。通過無人機電力巡線解決方案，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)人工巡線的20倍以上的效率，準(zhǔn)確率在10倍以上。
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通過與聯(lián)想創(chuàng)投投資的另一家創(chuàng)業(yè)公司銀河水滴科技的AI技術(shù)，可以自動分析每天拍攝回來的成千上萬張照片，從過去標(biāo)注的電塔故障和安裝失誤進行對比和初步篩選，自動生成警示、報告，形成成百倍效率的提升。
目前，中飛艾維的巡線工作已經(jīng)覆蓋了全國20多個省市，僅2016年運營服務(wù)收入就超過2000萬元。
“我們是和年輕的創(chuàng)業(yè)者共同成長起來的，和他們互動自己也在進步，感情也會越來越好”，身邊的工作伙伴喜歡稱呼賀志強“老賀”，相比年紀(jì)上的稱謂，“老”字似乎更顯親切之意。
事實上，除了擔(dān)任聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁一職，賀志強還身兼中國科學(xué)院博導(dǎo)，或許也由于這個緣故，“老賀”不僅喜歡和年輕人交流，而且善于挖掘和激發(fā)他們的優(yōu)勢。
對于如今活躍在創(chuàng)業(yè)前線，以及在聯(lián)想高校AI精英挑戰(zhàn)賽上初露鋒芒的90后們，賀志強毫不掩飾自己的夸贊，“我們發(fā)現(xiàn)了非常多的想法，非常有技術(shù)含量，這一批學(xué)生，他們的老師很多都是從國外留學(xué)回來，集合了東、西方教育的優(yōu)點，加上互聯(lián)網(wǎng)的影響，不僅知識豐富，而且充滿了探索精神”。
“投資不可能完美的，我們必須在風(fēng)險分析足夠清楚的前提下有所選擇”，賀志強說，創(chuàng)業(yè)公司只有兩種結(jié)局，要么贏得一切，要么徹底消失。
在聯(lián)想集團僅有100位員工時，賀志強加入進來，那時的聯(lián)想也可以算作初創(chuàng)企業(yè)。如今，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有七、八萬員工的跨國公司，三十多年的時間，他與聯(lián)想集團一路走過來，歷經(jīng)起伏無數(shù)。
而自2010年掌管樂基金以來，賀志強更是目睹了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心路歷程。這一系列經(jīng)歷讓他看到，很多問題是企業(yè)成長中在所難免的，更別說初出茅廬的創(chuàng)業(yè)團隊，“我們不會自以為是插手被投公司內(nèi)部的事情，但會在需要時幫他們對接各種資源。花這些時間在他們身上太值得了！”
如今，聯(lián)想創(chuàng)投在全球投資了樂逗游戲、曠視科技（Face++）、StyleWe、商派、ZAKER、諦聽科技、蔚來汽車、中科慧眼、鈴空游戲、茄子快傳等40多家企業(yè)。其中，諦聽科技、聯(lián)創(chuàng)云科已成功掛牌新三板，茄子快傳用戶量突破12億大關(guān)，成為了印度市場的國民應(yīng)用。
（聯(lián)想創(chuàng)投集團/聯(lián)想之星在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的部分投資）
除了資金注入，聯(lián)想創(chuàng)投還擔(dān)任了孵化和管理聯(lián)想集團所有創(chuàng)新業(yè)務(wù)的職能，用股權(quán)激勵的手段，將大體系內(nèi)的創(chuàng)新項目，塑造成子公司或創(chuàng)新業(yè)務(wù)。例如，專注于AR的聯(lián)想新視界（應(yīng)用于工業(yè)維修、精準(zhǔn)醫(yī)療、旅游導(dǎo)覽等領(lǐng)域）、代表新 IT 的聯(lián)想超融合等。
為了充分發(fā)揮資本與合伙人的力量幫助聯(lián)想布局未來，聯(lián)想控股旗下還有聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅資本三家基金。其中，聯(lián)想之星是做天使投資、君聯(lián)資本是典型的VC，弘毅投資是PE，四家機構(gòu)定位清晰。
子公司與被投企業(yè)、聯(lián)想主營業(yè)務(wù)之間、機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)，為聯(lián)想體系織出一張日漸清晰的網(wǎng)。
一年至少投一家有情懷的公司
這張網(wǎng)也在賀志強的腦海里不斷編織、放大，“每天都想很多問題，很多點都在考慮，有時候，某一個點在你的思維里越來越強壯，你就會對這類項目特別敏感”。
2018年初，在離開百度三個多月后，林元慶創(chuàng)立的新公司愛筆（Aibee）拿到了1.65億元天使輪融資，聯(lián)想創(chuàng)投就是Aibee的投資方之一。
“他要做的事情和我一直以來思考的方向非常契合，就是利用AI賦能傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，這一點我是非常認同的”，談到與這個項目的結(jié)緣，賀志強流露出對優(yōu)秀人才和技術(shù)理念“心心相惜”，但也瞬間轉(zhuǎn)換成冷靜理性的投資者，“我只是有點擔(dān)心商業(yè)化的問題，畢竟他之前都是在幕后做研究開發(fā)”。
投資人都渴望投出一兩個現(xiàn)象級的公司，但前提一定是有健康的財務(wù)回報，進而是高增長、高潛力的，同時希望被投公司與聯(lián)想業(yè)務(wù)有互補，形成生態(tài)。這是賀志強的投資理念，這套規(guī)則被總結(jié)為“人、事、勢、時”——人為重、勢為先、順勢而為、審時度勢。
在這個前提下，聯(lián)想創(chuàng)投80%的資金會投向智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的項目，另外20%則關(guān)注消費升級等IT以外的中后期優(yōu)質(zhì)項目。
“我做CTO出身的，對技術(shù)是有情懷的”，賀志強打趣說，他形容自己是“謙謙君子”，不忘提及過往“技術(shù)”基因留下的烙印，“你問我投不投‘情懷’，投，一年會有一家投‘情懷’的公司，比如我們剛投的中科慧遠”。
中科慧遠成立于2016年的科技團隊，主要通過計算機視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，代替人工對手機蓋板生產(chǎn)、加工和印刷等環(huán)節(jié)不良缺陷的定量檢測，減少藍光給人工眼睛造成的傷害，“它的社會意義可太大了！”
當(dāng)然，為了挖掘項目的真正價值，投資機構(gòu)往往需要花費多年的時間陪伴其成長，“做時間的朋友”，也被賀志強引用為投資的箴言之一，他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓國內(nèi)部分投資人賺到快錢，但也因為急功近利，對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境造成了不良影響。
在硅谷，聯(lián)想創(chuàng)投也投資了7~8家公司，相較于國外的投資市場，賀志強很無奈，“現(xiàn)在的人工智能項目太貴了！”
“投資是特別需要內(nèi)省的事情，不要以任何短時間內(nèi)總結(jié)的經(jīng)驗，去作為投資的根本規(guī)則，投資要回歸專業(yè)，回到自己熟悉的領(lǐng)域，而不是大家說哪個好就去投，一窩蜂地搶項目，肯定就貴了”，他對獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）表示，“是泡沫總會破滅，但如果運用了核心技術(shù)解決了核心問題，這個項目過幾年一定會跳一個臺階”。
硅谷創(chuàng)業(yè)之父保羅·格雷厄姆(Paul Grapham)曾談及創(chuàng)業(yè)公司掌握“高科技”的重要性時說道，
“回顧歷史，大多數(shù)因為創(chuàng)造財富而發(fā)財?shù)娜硕际峭ㄟ^開發(fā)新技術(shù)而實現(xiàn)的。
13世紀(jì)，佛羅倫薩人發(fā)明了精紡布，那是當(dāng)時的高科技產(chǎn)品，這種新技術(shù)造就了佛羅倫薩的繁榮；
17世紀(jì)，荷蘭人掌握了造船術(shù)和航海知識，那也是當(dāng)時的高科技，因此荷蘭人主宰了歐洲前往遠東的航線”。
新一輪的技術(shù)創(chuàng)新浪潮下，聯(lián)想押注的智能互聯(lián)網(wǎng)——或許將是聯(lián)想自身和整個IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折點。