吳曉波：激蕩十年，中國(guó)新周期下的六大新商業(yè)機(jī)會(huì)
這還是一個(gè)好的時(shí)代，因?yàn)樗€允許很多可能性的發(fā)生。
未來(lái)從來(lái)不會(huì)自動(dòng)地發(fā)生，它總是誕生在一片被擊碎的舊世界廢墟上，每個(gè)時(shí)代總會(huì)有這樣一批人，他們破壞舊秩序，創(chuàng)造新物種，而新物種就應(yīng)該與新物種在一起。
2018年3月24日，上海首期《奧迪·造物學(xué)：新物種商業(yè)方法》課程中，造物學(xué)導(dǎo)師、財(cái)經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng)始人吳曉波老師發(fā)表了以“新周期/新產(chǎn)業(yè)/新中產(chǎn)”為主題的演講，對(duì)中國(guó)當(dāng)下的新商業(yè)環(huán)境、新中產(chǎn)人群進(jìn)行了獨(dú)到、深入的解析，并提出了未來(lái)六大新商業(yè)機(jī)會(huì)。
財(cái)經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng)始人吳曉波
以下內(nèi)容整理自吳曉波老師現(xiàn)場(chǎng)演講，有刪改 ：
“造物學(xué)”是吳聲做的一個(gè)新物種商業(yè)方法課，從場(chǎng)景、超級(jí)IP、新物種這些新詞，到了現(xiàn)在的“造物”，我覺(jué)得說(shuō)明商業(yè)進(jìn)步已經(jīng)重新回到了物的本身，回到了產(chǎn)品本身。昨天我去了盒馬鮮生，他們現(xiàn)在有35家店，明年底大概會(huì)有450個(gè)店，單店的覆蓋人口密度將近50萬(wàn)到80萬(wàn)，未來(lái)就是大概兩億人口，而這基本就是中國(guó)的全部中產(chǎn)階級(jí)了。
為什么今天會(huì)出現(xiàn)盒馬鮮生，十年前有可能嗎？我覺(jué)得很難，主要理由有兩個(gè)：第一個(gè)是十年前沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有智能手機(jī)，現(xiàn)在去過(guò)盒馬的人，二次購(gòu)物80%都是在線(xiàn)上完成的。第二，如果沒(méi)有現(xiàn)在的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，也不可能出現(xiàn)這樣一個(gè)新物種，盒馬有一項(xiàng)服務(wù)是你到店里或者在線(xiàn)買(mǎi)了任何一個(gè)東西，如果不滿(mǎn)意你可以在APP上面一鍵下單，它直接支付寶退款給你，不需要拍照片，也不需要驗(yàn)貨。
這是只有在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)國(guó)家才可能出現(xiàn)的景象，大家只對(duì)品質(zhì)和新品類(lèi)感興趣，而對(duì)價(jià)格變得相對(duì)模糊，消費(fèi)者的恩格爾系數(shù)已經(jīng)非常低了。我覺(jué)得盒馬鮮生這類(lèi)產(chǎn)品的出現(xiàn)代表著中國(guó)商業(yè)社會(huì)無(wú)論從工具、商業(yè)模式還是產(chǎn)品，的確已經(jīng)到了一個(gè)全新的狀態(tài)。而這樣的景象不僅發(fā)生在盒馬所在的百貨零售業(yè)，可能發(fā)生在中國(guó)幾乎所有的行業(yè)，任何原來(lái)認(rèn)為銅墻鐵壁的行業(yè)壁壘和護(hù)城河，都變得非常容易被擊穿。
| 激蕩十年，中國(guó)的“規(guī)模”在變化
我寫(xiě)《激蕩三十年》的時(shí)候，經(jīng)歷的是從零到一的過(guò)程，所有的變化都值得被歌頌，值得被贊美，所有對(duì)舊秩序的破壞，都是進(jìn)步的一部分。但是寫(xiě)到《水大魚(yú)大》的時(shí)候，也就是最近十年，我們過(guò)去所歌頌和贊美過(guò)的事物和人，現(xiàn)在已經(jīng)成為另外一股勢(shì)力和另外一種價(jià)值觀(guān)了。這個(gè)過(guò)程中，最大的變化其實(shí)是一個(gè)規(guī)模的變化以及由此導(dǎo)致的質(zhì)的變化，所以我們叫水大魚(yú)大，這種規(guī)模的擴(kuò)大使得全世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)都變得非常陌生。
中國(guó)改革開(kāi)放到今天，我認(rèn)為經(jīng)歷了四個(gè)大的周期：第一個(gè)周期是1978年到1992年，是中國(guó)一個(gè)所謂的自下而上的增量改革時(shí)期；第二是1993年到2003年，中國(guó)中央政府開(kāi)始重新控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)面貌，并提出了頂層設(shè)計(jì)；2003年到2012年，這十年間中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，貨幣總量增加了五倍。2013年至今，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新周期，我認(rèn)為是中國(guó)“新中心時(shí)代”，政府會(huì)極大地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的市場(chǎng)化運(yùn)動(dòng)，這其中有幾個(gè)重要趨勢(shì)需要特別關(guān)注：
首先，未來(lái)的五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為中國(guó)會(huì)進(jìn)入到一個(gè)“技術(shù)官僚治國(guó)”時(shí)期，其中關(guān)鍵問(wèn)題是保證金融體系的安全，控制表外資金業(yè)務(wù)和影子銀行業(yè)務(wù)會(huì)成為最重要的一件事情。
其次是國(guó)家資本的驅(qū)動(dòng)，國(guó)家通過(guò)資本化的方式參與到新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，比如新加坡的淡馬錫模式會(huì)被全面創(chuàng)新。在過(guò)去的一年多里，中國(guó)至少出現(xiàn)了六個(gè)千億級(jí)的主權(quán)基金，也就是說(shuō)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者很多會(huì)直接或者間接拿到國(guó)家投資的資金，這是國(guó)家參與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一種方式。
第三個(gè)是中心城市布局。我認(rèn)為中國(guó)的城市化進(jìn)程大概還有十來(lái)年，到2030年中國(guó)的城市人口超過(guò)70%的時(shí)候，9.4億城市人口，中產(chǎn)階級(jí)大概三億多人，20個(gè)左右的千萬(wàn)級(jí)人口城市，并且大量人口向中心城市聚集。
第四個(gè)是一帶一路，它已經(jīng)變成一個(gè)越來(lái)越真實(shí)的國(guó)家擴(kuò)張模式，也是一個(gè)非常重要的國(guó)家制度設(shè)計(jì)。
從國(guó)家治理、資本、城市格局到國(guó)家能力的輻射，你明顯看到一個(gè)即將成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)家，我們也可以看到未來(lái)五年，我們的創(chuàng)業(yè)也好，發(fā)展也好，就處在這么一個(gè)大的歷史性的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。
| 2018年，中國(guó)商業(yè)的四個(gè)新特征
在這個(gè)大格局下，回到我們自己的企業(yè)，我們自身的能力和關(guān)注點(diǎn)也要發(fā)生一些變化，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域的新變化，我認(rèn)為大概有四個(gè)新的特征：
第一，大眾消失。
現(xiàn)在我們做的每一個(gè)產(chǎn)品，在中國(guó)地區(qū)不可能賣(mài)給每一個(gè)人，我們所見(jiàn)過(guò)的商業(yè)模式也都是在為圈層化服務(wù)，為折疊社會(huì)服務(wù)。去年出現(xiàn)了很多新的產(chǎn)品，他們有很大的對(duì)沖性，有人會(huì)為品質(zhì)生活去買(mǎi)單，所以出現(xiàn)了嚴(yán)選這樣的產(chǎn)品；從營(yíng)業(yè)額來(lái)講，拼多多增長(zhǎng)得更快，兩年多的時(shí)間月交易額已經(jīng)突破600億。有人為品質(zhì)買(mǎi)單，也有人仍然為兩三塊錢(qián)的東西拼單，這是完全被切分的一個(gè)市場(chǎng)。
另外，戴森和小米這兩個(gè)品牌，產(chǎn)品都長(zhǎng)得挺好看，但定價(jià)邏輯、渠道邏輯、商業(yè)模式是完全不一樣的，都走得通，至少在今天來(lái)看，他們都獲得了在中國(guó)地區(qū)獲得了很大的成功。
所以，今天我們不再需要討好所有的消費(fèi)者，因?yàn)榇蟊娤M(fèi)早已經(jīng)不存在了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)是一件好事情。因?yàn)?ldquo;大眾”的消失，每一個(gè)商品都可能從消費(fèi)者的年齡、收入、審美等十幾個(gè)維度形成新的模型，也就是說(shuō)任何一個(gè)產(chǎn)品都起碼有十幾個(gè)到一百個(gè)以上的一個(gè)中小品牌存在的可能性。我們有可能迎合一小部分消費(fèi)者的需求，或者創(chuàng)造新的需求，滿(mǎn)足他們，就有機(jī)會(huì)擊穿那些大眾品牌。
第二，我認(rèn)為是需求極大地豐富了，智能再造生產(chǎn)。
中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間制造能力過(guò)剩，而消費(fèi)者需求將成為供給側(cè)改革重要的來(lái)源。我認(rèn)為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)會(huì)由供給能力主導(dǎo)模型變成需求能力主導(dǎo)模型，任何一個(gè)產(chǎn)品的制造和定價(jià)關(guān)系都會(huì)因此發(fā)生變化。最近看到很多跟制造有關(guān)的案例，其中一個(gè)是做襯衫定制產(chǎn)品的，他們?cè)谌珖?guó)發(fā)展量體師，399元到499元一位顧客，單日訂單已經(jīng)過(guò)了兩千了，據(jù)說(shuō)已估值10億人民幣；而另一個(gè)上海襯衫定制產(chǎn)品，不是派量體師，而是做大數(shù)據(jù)，他們用七百萬(wàn)數(shù)量級(jí)的男生身體數(shù)據(jù)做加權(quán)，去做模糊定制，去除了量體師這個(gè)環(huán)節(jié)，他們就可以把價(jià)格打到199元，還有50%的毛利。這個(gè)公司上線(xiàn)大概七八個(gè)月，單日訂單量已經(jīng)超過(guò)七百了。
所以，隨著消費(fèi)者需求不斷的變化和豐富，會(huì)形成定價(jià)模型和商業(yè)模式的變化，這只是很小的一個(gè)案例，但即便是一件襯衫，都存在著很多種創(chuàng)新和變革的可能性。
第三，審美變得越來(lái)越重要，必需讓位美好。
我買(mǎi)了蔦屋書(shū)店創(chuàng)始人增田宗昭出的一本書(shū)《知的資本論》，其中講到未來(lái)所有的造物或者產(chǎn)品生產(chǎn)中，顏值變得很重要，設(shè)計(jì)會(huì)成為一種新的能力。比如戴森在中國(guó)地區(qū)的銷(xiāo)售成功，很大因素是顏值高，工藝設(shè)計(jì)好。很多產(chǎn)品在一定的價(jià)位環(huán)境下產(chǎn)生了技術(shù)的平臺(tái)化模型，除了價(jià)格特別便宜的和特別高精尖的產(chǎn)品，中間段的價(jià)格敏感部分，審美就變得非常重要。
所有商品生產(chǎn)的溢價(jià)來(lái)自于兩個(gè)部分，第一來(lái)自于科技進(jìn)步，第二來(lái)自于審美進(jìn)步。在這一輪以審美導(dǎo)向、需求導(dǎo)向?yàn)橹鞯男乱惠喯M(fèi)運(yùn)動(dòng)中，各個(gè)行業(yè)的壁壘都被打散掉了，最重要的是消費(fèi)關(guān)系的重構(gòu)，而這所需要的變現(xiàn)能力也是非?？缃绲?，你有沒(méi)有跟正在發(fā)生的審美變革形成了一種新的互動(dòng)關(guān)系，就變成了非常核心的能力。
第四，我覺(jué)得是產(chǎn)業(yè)洗牌，科技顛覆能力。
在制造業(yè)本身，這些年所發(fā)生的變化是非常令人振奮的。舉例來(lái)說(shuō)，2015年初全中國(guó)馬桶蓋的銷(xiāo)量每年不到40萬(wàn)只，去年增加了8倍，但是并沒(méi)有發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)。
兩個(gè)原因：第一是產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，老百姓不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格低而去買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品，而會(huì)因?yàn)槟愕钠放疲驗(yàn)槟愕脑O(shè)計(jì)而去購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品，所以會(huì)認(rèn)TOTO，認(rèn)松下。價(jià)格戰(zhàn)在中高端市場(chǎng)的殺傷力是反向模型，消費(fèi)能力越高，層次越高，價(jià)格戰(zhàn)的效率越低。
第二點(diǎn)是，馬桶蓋的迭代，不再是一個(gè)規(guī)模比較能力，而是技術(shù)不斷進(jìn)步的過(guò)程。我去過(guò)很多馬桶蓋企業(yè)，每一家企業(yè)講的技術(shù)要點(diǎn)都不一樣，有的是防漏電能力，有的是通水能力，有的則是節(jié)能環(huán)保能力，很多在全世界范圍內(nèi)都是最強(qiáng)的技術(shù)。
我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的產(chǎn)品創(chuàng)新，都是源于組織能力的創(chuàng)新，生產(chǎn)能力的創(chuàng)新，這是結(jié)果而不是開(kāi)始。所有產(chǎn)品都面臨著技術(shù)性的迭代，從這個(gè)意義上來(lái)講，每個(gè)行業(yè)都有被徹底刺穿的機(jī)會(huì)，而這也是跟整個(gè)潮流和趨勢(shì)相關(guān)。
| 六個(gè)產(chǎn)業(yè)新機(jī)會(huì)
2018年，我認(rèn)為行業(yè)可能發(fā)生的一些機(jī)會(huì)點(diǎn)，從六個(gè)我們常談的名詞說(shuō)起。
第一個(gè)詞，2016年的10月馬云在云溪大會(huì)上提出來(lái)的新零售。
由此過(guò)去的一年半中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)生了非常大的變革，很多人認(rèn)為這是因?yàn)榫W(wǎng)上流量枯竭了，流量需要到線(xiàn)下去抓取，我覺(jué)得問(wèn)題是整個(gè)零售行業(yè)發(fā)展到今天，需要的是對(duì)消費(fèi)本身進(jìn)行重新的定義和重新的認(rèn)識(shí)。
所謂的新零售，我認(rèn)為就是通過(guò)某種場(chǎng)景的營(yíng)造和某種交互行為，挖掘出消費(fèi)者更多的行為數(shù)據(jù)，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)消費(fèi)者所承載的空間進(jìn)行一次再造。所謂新零售的發(fā)生，并不是供給端、制造商或者平臺(tái)商自主產(chǎn)生的景象，而是需求端和消費(fèi)者本身所發(fā)生了變化，在現(xiàn)有的電商模型之下就變得非常困難。
我女兒最近度假在家，我發(fā)現(xiàn)這些90后的孩子只要能夠在網(wǎng)上買(mǎi)的東西，絕對(duì)不會(huì)邁出家門(mén)一步，但他們?yōu)槭裁匆タХ鹊辏瑸槭裁匆?shū)店，為什么要去商場(chǎng)，只有一個(gè)原因，她需要體驗(yàn)，談戀愛(ài)，要會(huì)朋友。這是一個(gè)非常典型的一個(gè)95后一個(gè)行為，未來(lái)的零售業(yè)務(wù)的構(gòu)建，就要為她來(lái)做服務(wù)。所以我認(rèn)為根本不是流量的枯竭，人的消費(fèi)行為在線(xiàn)上會(huì)不斷豐富化，問(wèn)題是這些消費(fèi)行為怎么能夠形成更多的數(shù)據(jù)，或者怎么能夠把線(xiàn)下的流量轉(zhuǎn)變成線(xiàn)上流量，在這里面就會(huì)產(chǎn)生非常多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)，大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈金融。
無(wú)論我們常講的互聯(lián)網(wǎng)金融，還是科技金融，在過(guò)去幾年都發(fā)生了非常大的變化。杭州有一家企業(yè)叫51信用卡，是一個(gè)信用卡管理的卡包公司，他有數(shù)千萬(wàn)乃至上億用戶(hù)的時(shí)候就有機(jī)會(huì)成為一個(gè)很好的征信平臺(tái)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)信用卡，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)全部都留下來(lái)了，這就導(dǎo)致金融的交互關(guān)系會(huì)發(fā)生一個(gè)重大的變化。
為什么這兩年螞蟻金服和京東金融那么強(qiáng)？很簡(jiǎn)單，我們以前存錢(qián)在銀行，而我們工作、吃飯、購(gòu)物所發(fā)生的關(guān)系與生產(chǎn)、消費(fèi)關(guān)系是割裂的，但今天這三者行為在平臺(tái)上已經(jīng)數(shù)據(jù)化。當(dāng)有人掌握了這些行為數(shù)據(jù)的時(shí)候，在供應(yīng)的環(huán)節(jié)上重新建構(gòu)了你的信用體系，銀行并不知道，誰(shuí)知道呢？跟你的消費(fèi)行為和你的生產(chǎn)行為相關(guān)的平臺(tái)公司，銀行徹底被擊沉了。
第三個(gè)是人工智能。
我們看到了全世界第一個(gè)拿到護(hù)照的機(jī)器人索菲亞，具有了沙特阿拉伯的公民身份，《未來(lái)簡(jiǎn)史》作者赫拉利說(shuō)人造出的這些機(jī)器人，未來(lái)會(huì)對(duì)我們的智力、生產(chǎn)能力構(gòu)成前所未有的挑戰(zhàn)。而這在今天已經(jīng)變得非常真實(shí)，人工智能所產(chǎn)生的很多技術(shù)能力都已經(jīng)逐漸地替代我們。
這一波人工智能革命不僅會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)?duì)我們的孩子們的職業(yè)選擇產(chǎn)生巨大的影響，當(dāng)他們讀大學(xué)的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)本身、能力本身已經(jīng)不存在了，所有能被程序和計(jì)算替代的能力都變成了不值得擁有的能力。
第四個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)和智慧家庭。
前兩天我來(lái)到AWE，跟他們幾個(gè)老總說(shuō)未來(lái)家電行業(yè)三百億以下的公司都沒(méi)有存在的價(jià)值，因?yàn)槿賰|以上的公司會(huì)有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、櫥柜、洗碗機(jī)等所有產(chǎn)品，它們會(huì)形成一個(gè)互聯(lián)關(guān)系，這里就是未來(lái)家電公司的溢價(jià)能力，他們也會(huì)有由一個(gè)制造商變成服務(wù)商。
所有的家電公司都在想怎么能夠讓這些家電互聯(lián)互動(dòng)并產(chǎn)生數(shù)據(jù)，整個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)以傳感器為代表的芯片技術(shù)能力突破，我認(rèn)為基本上處在一個(gè)小的拐點(diǎn)上。去年高通中國(guó)區(qū)總裁跟我講了一個(gè)數(shù)據(jù)，高通生產(chǎn)與萬(wàn)物互聯(lián)相關(guān)的芯片每個(gè)月達(dá)到了一億片左右，而且在以35%的速度在增長(zhǎng)。盡管現(xiàn)在整體應(yīng)用場(chǎng)景還非常地笨拙，不夠敏感，但我在AWE、在CES已經(jīng)可以看到了未來(lái)的一種新的可能性。
第五個(gè)詞是新匠人。
我認(rèn)為當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真正成為基礎(chǔ)設(shè)施，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以后，就像高速公路的建設(shè)過(guò)程中做水泥的、建筑公司、土地供應(yīng)商可以賺錢(qián)，但是建完以后，所有的創(chuàng)業(yè)都將與“物”相關(guān)，這時(shí)候就需要匠人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力了，這也是為什么吳聲老師的“造物學(xué)”很重要。
隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，中國(guó)國(guó)民、國(guó)力的崛起，中國(guó)元素重新開(kāi)始成為中國(guó)消費(fèi)的愿意買(mǎi)單的理由，不再是跟隨消費(fèi)潮流。消費(fèi)者的審美能力、工業(yè)設(shè)計(jì)接受能力和自我身份認(rèn)知能力發(fā)生了重要變化，我認(rèn)為這是總理提出“雙創(chuàng)”以來(lái)的一個(gè)新浪潮，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入低谷期，但也意味著一個(gè)新時(shí)期的到來(lái)，大部分的創(chuàng)業(yè)會(huì)回到產(chǎn)品本身，回到物本身。
最近，我們和吳聲老師在發(fā)動(dòng)一個(gè)中國(guó)新匠人的復(fù)興運(yùn)動(dòng)，對(duì)比日本在1960年代、1970年代所發(fā)生的新匠人復(fù)興運(yùn)動(dòng)，今天的中國(guó)豐富度要比它大很多，中國(guó)國(guó)家級(jí)的非遺產(chǎn)業(yè)一千兩百個(gè)，還不算地區(qū)的。所以，我們會(huì)在未來(lái)大規(guī)模地推動(dòng)這個(gè)事情，這和我前面講的制造邏輯、消費(fèi)邏輯、商業(yè)模式邏輯和資本的投資邏輯也存在著重大的關(guān)系。
最后，我認(rèn)為要關(guān)注到人本身。
我們這一代人都在追求壽命的不斷延長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中怎么提高我們壽命的質(zhì)量呢？在這個(gè)巨大的訴求下，中國(guó)的教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)都存在著一個(gè)特別大的新興空間。可能醫(yī)療、教育還需要很多的資源和資本來(lái)提升技術(shù)能力，但農(nóng)業(yè)本身需要的就是熱情和專(zhuān)注，無(wú)論從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的培植，還是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，或者和農(nóng)村發(fā)展相關(guān)的消費(fèi)者關(guān)系互動(dòng)等等，都有一個(gè)巨大的成長(zhǎng)空間。
我十年前寫(xiě)的那本書(shū)《激蕩三十年》里面，有很感慨的一句話(huà)，78年這一輪改革以后，中國(guó)變成了一個(gè)非常焦慮的國(guó)家，我們有很多的困難和苦惱，有一到兩代人為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展敗壞了自己的身體，敗壞了我們的土壤和空氣，但是總的回過(guò)頭來(lái)看這還是一個(gè)好的時(shí)代，因?yàn)樗€允許很多可能性的發(fā)生。
我很喜歡安藤忠雄講的這句話(huà)，送給今天所有的創(chuàng)業(yè)者，希望通過(guò)這個(gè)課程，通過(guò)實(shí)踐和交流，讓我們看到更多今天之前從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)的東西。謝謝大家！