網(wǎng)易嚴選加快布局線下 電商業(yè)務(wù)對網(wǎng)易貢獻度正在提升
“2017年網(wǎng)易嚴選的營收增速達8倍?！?/p>
“2017年網(wǎng)易嚴選的營收增速達8倍。”4月9日，在網(wǎng)易嚴選兩周歲慶生會上，網(wǎng)易集團副總裁、網(wǎng)易嚴選CEO柳曉剛披露了這個數(shù)據(jù)，他還告訴AI財經(jīng)社，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的營收規(guī)模很快會超過游戲。這意味著，網(wǎng)易在不久后將從一家游戲公司變成電商公司。
讓柳曉剛做出這一判斷的是數(shù)據(jù)，當前電商業(yè)務(wù)對網(wǎng)易的業(yè)績貢獻度越來越高。網(wǎng)易2017年財報顯示，電商業(yè)務(wù)已躋身為第二大業(yè)務(wù)板塊，凈收入在541.02億元的總營收中占比21.57%，為116.7億元，同比增長156.9%。其中，第四季度凈收入為46.54億元，對總營收的貢獻度增加至31.86%，同比增長175.2%。
從財報層面看，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的增速正在逐漸加快，去年第四季度凈收入增速高于全年，以及第四季度凈收入對總營收的貢獻度高于全年，就是佐證。而與之形成對比的是，2017年網(wǎng)易第一大主營業(yè)務(wù)游戲的凈收入甚至出現(xiàn)了下滑，同比下降10.7%，為362.82億元，對網(wǎng)易總營收的貢獻度也減少至54.79%。
按照網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)現(xiàn)在的增速看，超過游戲業(yè)務(wù)拔頭籌是一件大概率事件。
值得注意的是，在電商領(lǐng)域，不同于京東等老牌電商公司，從游戲起家的網(wǎng)易是一個新兵，組成網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的網(wǎng)易嚴選和網(wǎng)易考拉購，一個即將迎來兩周歲，另一個也只有三歲。
作為電商新兵，雖然目前網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的體量還比較小，但自從提出用電商“再造一個網(wǎng)易”后，網(wǎng)易對電商的重視程度就越來越高。
網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊多次表示，網(wǎng)易會越來越重視電商業(yè)務(wù)板塊，因為電商對于網(wǎng)易具有戰(zhàn)略性意義。在2月的財報會上他說：“我們投入了較多資源，支持電商業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。我們相信，這類戰(zhàn)略性的投入將為我們的長期發(fā)展提供持續(xù)的動力。”
從去年的數(shù)據(jù)看，網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)上的投入也頗大，2017年網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)銷售成本為104.65億元，同比增長162.48%。與游戲業(yè)務(wù)上的銷售成本很接近，去年游戲投入134.7億元，同比僅增35%，增速遠遠不及需要重金投入的電商業(yè)務(wù)。
做游戲的丁磊之所以對電商動了心、舍得投入，一方面，和騰訊布局新零售在線下不斷購買實體商業(yè)的內(nèi)在邏輯一樣，對于擁有不少互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，消費是幫助其進行商業(yè)變現(xiàn)的一個重要手段；另外一方面，主要是看中中國消費前景的廣闊。數(shù)據(jù)顯示，去年我國消費品零售總額達36.6萬億元，同比增長10.2%，對經(jīng)濟增長的貢獻率達到了58.8%。
今年兩會期間，丁磊曾告訴媒體，中國消費升級的紅利能持續(xù)30年到50年，長期看網(wǎng)易電商會持續(xù)增長。正因如此，網(wǎng)易正在廣州投資40億元建設(shè)的總部大樓，主要是為了網(wǎng)易嚴選。
當前，網(wǎng)易嚴選的規(guī)模已經(jīng)與成立時不可同日而語，為網(wǎng)易嚴選建新的總部大樓，也是網(wǎng)易對電商業(yè)務(wù)的一種重視。網(wǎng)易嚴選副總經(jīng)理鄭如晶說：“兩年前網(wǎng)易嚴選剛成立的時候，我們的團隊非常小，大概只有30人，SKU只有30個，而現(xiàn)在我們團隊規(guī)模已經(jīng)增加到上千人，人才覆蓋供應(yīng)鏈、商品研發(fā)、商品運營、市場、零售等領(lǐng)域，SKU也增加到約1萬個。”
而對于2018年，丁磊已經(jīng)給網(wǎng)易嚴選定了小目標——GMV翻三倍，增加到200億元。為了完成這個目標，在2周年的生日會上，網(wǎng)易嚴選對外透露了一個新計劃——“二次方計劃”，包括供應(yīng)鏈整合、商品體系化升級、生活美學(xué)延展三個部分，內(nèi)容涵蓋商品的全面升級迭代、100家嚴選HOME的落地以及推出全新線下空間等舉措。
具體而言，今年網(wǎng)易嚴選要加大力度在上下游的布局，對上游要提高供應(yīng)鏈的效率，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，孵化一些原創(chuàng)設(shè)計的產(chǎn)品；對下游，要加快與京東、天貓、蘇寧、唯品會等之外的渠道合作，加快在線下的布局力度，與亞朵酒店、萬科、途家合作外，今年還要布局100個線下嚴選HOME，涉及住宅、長租公寓、民宿等房地產(chǎn)形態(tài)。除了嚴選HOME外，網(wǎng)易嚴選還將在近期推出一個全新的線下空間，將與咖啡文化相關(guān)。
確定“二次方計劃”后，網(wǎng)易嚴選首次將自己定位為“為大眾提供高品質(zhì)、高性價比商品的生活類精選品牌”，宣稱要做“好看好用好價格”的“三好電商”。
市場競爭永遠是殘酷的，嚴選模式出現(xiàn)后，業(yè)內(nèi)刮起了一陣學(xué)習(xí)風，出現(xiàn)了很多類似的平臺如小米的“米家有品”、京東的“京造”、阿里的“淘寶心選”、蘇寧的“極物”，他們和模式都是聯(lián)合工廠推出性價比高的優(yōu)質(zhì)商品，滿足消費者對好生活的追求，這對網(wǎng)易嚴選的發(fā)展也會帶來一定挑戰(zhàn)。
（來源：AI財經(jīng)社）