青果創(chuàng)投合伙人李天棟：創(chuàng)業(yè)者要選擇自己擅長的方向 忽視熱點(diǎn)風(fēng)口
“指路的人很多，走路的只有你一個。”
李天棟，青果創(chuàng)投合伙人、投資決策委員會主席。先后服務(wù)于中國石油、華為技術(shù)、東軟集團(tuán)。資深投資專家，從事投資工作15年。2011年發(fā)起設(shè)立青果系成長基金，投資組合包括安創(chuàng)信息、羅賓森新能源、元合醫(yī)療、啟源軟件等大量優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)公司，并實現(xiàn)成功獲利退出。
作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師參與電視臺、新媒體合作創(chuàng)辦《領(lǐng)袖峰會》、《我是傳奇》等創(chuàng)業(yè)欄目，作為評委參加米庫創(chuàng)服主辦的《失控大創(chuàng)賽》，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
2017年對于李天棟個人投資生涯來說是個沉淀反思的年份，他管理的青果成長基金沒有投出任何新的項目，這一年中除了看項目，只做了兩件事：投后管理和投資復(fù)盤。
2017年整個投資領(lǐng)域各種風(fēng)口、各種模式熱點(diǎn)頻現(xiàn)，直播-共享-新零售-人工智能讓人目不睱接，各個投資機(jī)構(gòu)包括BAT大佬們動作連連，把資本寒冬攪得火熱。面對喧鬧的投資氛圍，青果創(chuàng)投并沒有受外界環(huán)境影響仍然堅持自己的投資理念：尋找最具成長性的企業(yè)和最有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，沒有合適投資標(biāo)的決不出手，做投資界的狙擊手。隨著國家對創(chuàng)業(yè)的支持，創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，但是創(chuàng)業(yè)成功的門檻卻越來越高，因為有更多的競爭者加入。這對投資人來說投資的難度在增加，他們認(rèn)為：投資人應(yīng)該把更多的時間花在對已投項目的投后管理上，利用對已投項目行業(yè)的優(yōu)勢資源幫助已投項目更健康更快速地發(fā)展，提升已投項目的企業(yè)價值，相對于追逐風(fēng)口進(jìn)入估值很高的新項目來說是個事半功倍的理性行為。
除了投后管理，青果創(chuàng)投做的第二個重要事情是投資復(fù)盤。對于投資行為除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑胀顿Y規(guī)范操作，李天棟更愿意在投資行為完成后對整個投資過程進(jìn)行整體復(fù)盤，包括：對投資決策形成、投資價值的判斷、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析、退出渠道設(shè)計及執(zhí)行等全部投資過程細(xì)節(jié)的重新梳理，實際上也是對自己投資心歷路程的重現(xiàn)，通過對歷史投資過程的復(fù)盤，找到不同投資項目中的共性及差異，找到投資項目成功的核心所在，從而指導(dǎo)未來的投資行為，逐漸完善并系統(tǒng)化自己的投資理念。
李天棟作為一個投資人，一個專注于東北遼沈地區(qū)的投資人，做投資這些年來接觸了大量遼沈地區(qū)創(chuàng)業(yè)者，他感觸頗深。
首先是遼沈的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好，包括政府各級部門的支持、各地孵化器亦如雨后春筍出現(xiàn)。此外，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念已經(jīng)深入人心，在年輕人中已經(jīng)不再以穩(wěn)定收入和體面的工作為驕傲，更多的有理想、有才華的年輕人把創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生愿景的重要選擇；同時，家庭和社會對于創(chuàng)業(yè)者也越來越寬容；從創(chuàng)業(yè)者角度來看，對于創(chuàng)業(yè)項目的選擇越來越理性，對于創(chuàng)業(yè)投資越來越認(rèn)可，這些是投資人最有切身體會的。
從負(fù)面來看，包括社會及媒體給創(chuàng)業(yè)活動過多的夸大，而忽視了創(chuàng)業(yè)作為普通的商業(yè)行為所具有的本質(zhì)屬性，籠罩在創(chuàng)業(yè)光環(huán)下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能是經(jīng)營虧損甚至公司死掉。從創(chuàng)業(yè)者角度特別是遼沈地區(qū)創(chuàng)業(yè)者來說，在選擇項目上比較喜歡追逐行業(yè)風(fēng)口，愿意關(guān)注北上深一線地區(qū)炒作的商業(yè)熱點(diǎn)，而并不考慮自身所具備的資源和所處的時間及空間，追逐熱點(diǎn)往往成為水中月、鏡中花，這是我們當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者最需要反思的。
李天棟認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個實踐性很強(qiáng)的商業(yè)活動，對于不同階段的項目和不同成長經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者需要不同的幫助，簡單的一視同仁是不科學(xué)的。對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者可能在企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)方面需要更多的幫助，可能會包括很多細(xì)節(jié)方面的東西；對于有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者有過經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說，更多需要的是對經(jīng)驗的總結(jié)和戰(zhàn)略的規(guī)劃方面的指導(dǎo)。因此針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)還是要因地制宜。
列夫托爾斯泰有句話叫：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各不相同。應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同理，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功不外乎有強(qiáng)大的團(tuán)隊、超人的技術(shù)、廣闊的市場，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例則各不相同，根據(jù)歸因理論，每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有自己的弱點(diǎn)，作為創(chuàng)業(yè)者要有危機(jī)意識，李天棟給出三點(diǎn)建議：
一、創(chuàng)業(yè)就是做生意，先要活下去；
二、初心易得，始終難守；
三、指路的人很多，走路的只有你一個。
2018年李天棟表示將繼續(xù)響應(yīng)國家號召，脫虛向?qū)?。他說，作為專注東北地區(qū)的投資人，認(rèn)為東北的投資環(huán)境從來也不差，和北上深杭這些一線創(chuàng)業(yè)最前沿的地區(qū)我們承認(rèn)確有差距，但是相對全國其它大部分地區(qū)并無太大差距，從來也沒人說西北地區(qū)、西南地區(qū)投資環(huán)境差，難道這些地區(qū)投資環(huán)境比東北地區(qū)好很多嗎？其實更多的對東北投資環(huán)境的偏見在于東北地區(qū)與過去領(lǐng)先時的落差，但同時這也是一片投資價值的洼地，還有很多金礦等待投資人去挖掘，具有很大的提升空間。
（轉(zhuǎn)載自大遼創(chuàng)業(yè)，作者宋寧寧，有改動）