李開復：只靠博士創(chuàng)業(yè)的AI時代已經(jīng)過去了
李開復將人工智能分為互聯(lián)網(wǎng)智能化、商業(yè)智能化、實體世界智能化、全自動智能化四波浪潮。而在商業(yè)智能化浪潮中，李開復認為，AI公司要取得成功須具備技術、重量級商業(yè)伙伴、強大的領導班子三大要素，“只靠博士創(chuàng)業(yè)的AI時代已經(jīng)過去了?！?/p>
5月22日，在即將飛往廣州的幾小時前，李開復出現(xiàn)在創(chuàng)新工場“希望樹”會議室，為創(chuàng)新工場新的“希望樹”——創(chuàng)新奇智——站臺。
李開復將人工智能分為互聯(lián)網(wǎng)智能化、商業(yè)智能化、實體世界智能化、全自動智能化四波浪潮。而在商業(yè)智能化浪潮中，李開復認為，AI公司要取得成功須具備技術、重量級商業(yè)伙伴、強大的領導班子三大要素，“只靠博士創(chuàng)業(yè)的AI時代已經(jīng)過去了。”
要點速覽：
產品和技術是 AI 公司的核心，但是技術人員不能只會寫論文而不能把產品落地。對于 AI 產品來說，速度、精確到、易用度都非常重要。
商業(yè)社會里，每一類商業(yè)公司都有自己的強需求。打造to B的AI 業(yè)務，需要在進入每個商業(yè)領域前有一個真心合作的重量級合作伙伴，教會你這個領域的強需求，然后讓非常懂人工智能的一批人對接這部分需求。
在 AI 發(fā)展初期，博士可以依靠稀缺的知識技能打天下。但只靠博士創(chuàng)業(yè)的 AI 時代已經(jīng)過去了，AI 賦能商業(yè)的時代，AI 公司需要強大的商業(yè)領導。
AI公司最重要的三個要素是：很牛的技術、強大的管理層、能告訴你市場強需求的合作伙伴。
以下是李開復演講全文，經(jīng)尋找中國創(chuàng)客(ID:xjbmaker)整理。
大概一年半以前，我們成立了創(chuàng)新工場工程院。
大家可能不太清楚我們?yōu)槭裁匆鲞@么一件事情。當時我們做這件事情，一方面是我相信人工智能的時代已經(jīng)來臨，第二方面，我們相信做投資一定還是要對接技術，要有一批技術人才尋找最好的商業(yè)應用。
在工程院，我們有幾個非常重要的認知：
第一， AI賦能商業(yè)未來。就是說，AI是通過為企業(yè)提供價值來創(chuàng)造價值的，即它是to B的業(yè)務。
打造這樣一個to B的業(yè)務，一方面需要一個強大的合作伙伴來告訴我們，在每一個將進入的商業(yè)領域，這個領域的強需求是什么。
我不太認同一批科技人員拍著腦袋認為，只要我們造出來東西，客戶自然就會來。這樣的夢想是很美好的，但是實際的商業(yè)社會里，每一個商業(yè)公司是有自己的需求的，我們必須要非常的敬畏并且尊敬這些客戶的需求，然后將非常懂人工智能的一批人對接這些商業(yè)的需求。
所以，創(chuàng)新工場在工程院里面做了幾件事情：一是招攬一批很牛的技術人員;二是用我們的投資團隊去看在國內哪些商業(yè)會有最強大的需求;三是去接觸傳統(tǒng)商業(yè)公司，用尊重客戶的心態(tài)一個一個了解他們的需求是什么。
下一步我們需要做的就是初步對接我們的技術力量和這些公司的需求。一個偉大的公司最需要的是領導班子和團隊，如果沒有這些，剛才講的一切都是空的。此外，它還需要一個獨立運作的機制，它不能夠是創(chuàng)新工場的一部分，而是必須要能走出去。因為它的競爭對手可能是其他的創(chuàng)業(yè)公司，也可能是BAT。所以它一定要有非常強大的班底，才能跟這些公司戰(zhàn)斗。
只靠博士創(chuàng)業(yè)的AI時代已經(jīng)過去了。當然每個AI公司都要有博士，都要有技術人才，這非常重要。但是在AI創(chuàng)業(yè)初期的時候，可能一批博士就能把一個公司打造出來。因為他們有非常稀缺的知識，所以他們有些能夠打下天下。但是如果考慮到我剛才說的AI賦能商業(yè)，我們一定需要一個超級棒的商業(yè)的領導，需要知道商業(yè)的需求、需要知道怎么滿足這個需求、需要知道怎么樣用合適的方法包裝合適的產品，把這個產品賣給這些重要的客戶。
第二，產品和技術非常重要。產品和技術是AI公司的核心，所以一定要有很懂AI、但又不是只會寫論文的 CTO。每一個 AI 產品，它的落地速度、精確度、易用度非常重要。所以我們非常需要一個很強大的CTO，非常懂技術、非常懂產品、非常懂產品的落地。
總結起來，其實一個AI公司最重要的幾個元素，很牛的技術當然是一部分，有真心跟你長期合作的重量級的合作伙伴來教給我們他們的領域，同時我們教他們AI是第二部分。第三部分是要有很強大的領導班子，不是幾個出過很多論文的博士就夠了。需要出論文的博士，但是不足夠。
特別牛的CEO、CTO、COO，這樣一個鐵三角才是能夠讓公司非常穩(wěn)，而且堅定不移地走下去，才能確保技術是最牛的、產品是最易用的、最接近用戶需求的，才能夠運營成功，也能夠當做產品快速增長。
（來源：新京報 編輯：趙力 倪雪瑩）