華為P20銷(xiāo)量破600萬(wàn)臺(tái)，問(wèn)題來(lái)了，何時(shí)能超越蘋(píng)果？
“如果全部靠P20抗出貨量，且整個(gè)系列的出貨量又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從1000萬(wàn)到2000萬(wàn)這種數(shù)量級(jí)的變化，對(duì)利潤(rùn)的提升，也仍然有限。”
文/吹牛（niubsir）
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手機(jī)廠商當(dāng)中，華為比較喜歡曬數(shù)據(jù)，因?yàn)槟玫贸鍪帧?/p>
日前的上海CES展上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛宣布華為P20系列上市2.5個(gè)月發(fā)貨量突破600萬(wàn)臺(tái)。
根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，相比上一代產(chǎn)品，P20系列的增速非常出色，全球增長(zhǎng)達(dá)到81%，細(xì)分一下，大中華區(qū)增速為63%，海外增速達(dá)150%。
增速超歷代P系列
正常情況下，手機(jī)廠商如果曬數(shù)據(jù)，都會(huì)選擇上市第一周，第一個(gè)月，半年，全年以及出貨量破特定數(shù)據(jù)，比如100萬(wàn)，1000萬(wàn)這種時(shí)間和銷(xiāo)量節(jié)點(diǎn)上，華為選了個(gè)2.5個(gè)月，以及600萬(wàn)臺(tái)，有點(diǎn)不按套路出牌。
這種非常規(guī)操作的背后，無(wú)外乎華為內(nèi)部對(duì)P20系列的市場(chǎng)表現(xiàn)的滿(mǎn)意和認(rèn)可，而且好消息不光是用來(lái)曬的，也是為品牌和產(chǎn)品背書(shū)的一種方式。
看，我們家的產(chǎn)品大家都買(mǎi)，都認(rèn)可。
不過(guò)，這種認(rèn)可來(lái)自于發(fā)展不均衡的海外市場(chǎng)，雖然增速同比增長(zhǎng)150%，但當(dāng)小米、OV們已經(jīng)在印度市場(chǎng)展開(kāi)熱戰(zhàn)時(shí)，華為才剛剛轉(zhuǎn)身，而且還是采取很傳統(tǒng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略搶市場(chǎng)，這意味著P系列這種定位相對(duì)高端的產(chǎn)品，基本和潛在的新興市場(chǎng)無(wú)緣。
而像美國(guó)這樣成熟的智能手機(jī)市場(chǎng)，華為努力了很多年，也未曾撬開(kāi)大門(mén)，這意味著，當(dāng)華為在中國(guó)、歐洲這些市場(chǎng)春風(fēng)得意的時(shí)候，背后仍然存在發(fā)展不均衡的弊病。
回過(guò)頭來(lái)看，過(guò)去華為的P系列，市場(chǎng)表現(xiàn)各有不同，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，P6和P7的銷(xiāo)量分別為400萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)，P8、P9以及P10的銷(xiāo)量則都達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)，其中P10半年的時(shí)間才突破600萬(wàn)臺(tái)。
按照P20系列的增速，2.5個(gè)月就達(dá)到了P10半年時(shí)間的水準(zhǔn)，突破1000萬(wàn)臺(tái)在數(shù)量上不會(huì)有太多的問(wèn)題。
華為手機(jī)的短板
P20的新品發(fā)布會(huì)上，余承東曬了2017年全年的數(shù)據(jù)，1.53億臺(tái)，這對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式的數(shù)據(jù)。
作為一家老品牌，華為憑借自身的儲(chǔ)備和靈活的雙品牌策略，不斷推高出貨量數(shù)據(jù)，一步步拉開(kāi)和國(guó)產(chǎn)同行們的差距，只不過(guò)差距僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，華為和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，本質(zhì)上或者說(shuō)商業(yè)模式上仍然無(wú)差別，都是依靠低端入門(mén)級(jí)產(chǎn)品走量。
這也就導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，利潤(rùn)上不去，而任正非也因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題同批余承東所在的消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門(mén)，“盈利能力不足”，這一點(diǎn)在后續(xù)的采訪中也被余承東正式。
“如果非要說(shuō)批評(píng)了什么，那就是批評(píng)我們盈利能力還是不足，利潤(rùn)增長(zhǎng)太慢，太多利潤(rùn)都被渠道商賺走了，我們成了為渠道商打工的了。這是任總比較不滿(mǎn)意的。”余承東說(shuō)。
我們經(jīng)常聽(tīng)到余承東公開(kāi)表態(tài)超越蘋(píng)果，華為手機(jī)超越iPhone，從情感上來(lái)說(shuō)，這是理應(yīng)支持和鼓勵(lì)的，但真要做到這一點(diǎn)，并不容易。
一個(gè)積極的信號(hào)在于，華為P系列的定價(jià)越來(lái)越高，比如P20 Pro就達(dá)到了6288元，這給華為手機(jī)帶來(lái)了利潤(rùn)空間。
但大前提在于，P20系列中基礎(chǔ)版本和專(zhuān)業(yè)版本的出貨量比例，以及整個(gè)P20系列之在總出貨量中的占比。
如果全部靠P20抗出貨量，且整個(gè)系列的出貨量又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從1000萬(wàn)到2000萬(wàn)這種數(shù)量級(jí)的變化，對(duì)利潤(rùn)的提升，也仍然有限。
余承東在采訪中說(shuō)，“華為P20的銷(xiāo)量超過(guò)1500萬(wàn)是沒(méi)有問(wèn)題的，甚至有可能達(dá)到2000萬(wàn)”，而對(duì)比2018年2億臺(tái)出貨量的目標(biāo)，比重還是太少，這是華為手機(jī)的短板，也是整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的短板。
經(jīng)常會(huì)有報(bào)道說(shuō)，蘋(píng)果和三星占據(jù)了智能手機(jī)九成的利潤(rùn)，那么究竟蘋(píng)果和三星是如何做到的？
（來(lái)源：騰訊科技）