這是每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)自上個(gè)月來以來第二次傳出裁員消息。
動(dòng)點(diǎn)科技日前從接近每日優(yōu)鮮的核心消息源獲悉， 每日優(yōu)鮮 旗下無人零售業(yè)務(wù)便利購正在經(jīng)歷新一輪的裁員、離職潮，波及范圍包括便利購北京、上海、杭州等多地的市場(chǎng)、運(yùn)營部門。業(yè)務(wù)層面也開始著手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，端午之后逐步撤出了常州、昆山等城市的點(diǎn)位，范圍還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大。
這是每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)自上個(gè)月來以來第二次傳出裁員消息。
接近每日優(yōu)鮮便利購業(yè)務(wù)的人士告訴動(dòng)點(diǎn)科技，端午節(jié)過后，便利購北京總公司出現(xiàn)大面積裁員，市場(chǎng)部和運(yùn)營部人員逐漸被勸離，“公司讓人事勸退大部分運(yùn)營人員，然后再開掉商品的人（市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商品推廣的員工）。”隨之而來的是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從直營改成了合伙人制度。
此外，上海便利購市場(chǎng)部們也出現(xiàn)了離職潮，公司提高了業(yè)績(jī)要求，達(dá)不到便會(huì)被開除。便利購上海分部城市經(jīng)理也被撤走一位。“勸退，提高業(yè)績(jī)來逼退。”該人士表示，“在職的員工情況也不太好，很多人都在考慮離職，覺得無人貨架已經(jīng)做不下去了。”
杭州的局面也不樂觀，約兩周前每日優(yōu)鮮便利購主要的供應(yīng)倉庫杭州倉庫負(fù)責(zé)人因總公司拖欠工資，組織鬧事而被警察帶走，事后該負(fù)責(zé)人離職。拖欠工資的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在杭州倉庫，配送和補(bǔ)貨的員工中。
動(dòng)點(diǎn)科技還了解到，端午后便利購業(yè)務(wù)做了戰(zhàn)略調(diào)整，逐步撤出了二三線點(diǎn)位少，銷量低的城市：華東地區(qū)的常州、昆山的點(diǎn)位正在撤出，下一步開始動(dòng)華南。
知情人士稱，面對(duì)上述種種變動(dòng)，每日優(yōu)鮮便利購 7 月份融資計(jì)劃可能擱置。
動(dòng)點(diǎn)科技致電每日優(yōu)鮮副總裁、便利購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李漾求證裁員事宜，對(duì)方?jīng)]有正面回答，表示自己“正在開會(huì)，有事請(qǐng)聯(lián)系公關(guān)同事”。每日優(yōu)鮮公關(guān)人員則回復(fù)動(dòng)點(diǎn)科技稱，目前暫時(shí)不清楚這個(gè)情況，需要核實(shí)之后再回復(fù)。
今年 5 月媒體曾曝光每日優(yōu)鮮便利購大規(guī)模裁員，主要針對(duì)的是市場(chǎng)端和交付端員工，公司的解釋是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)調(diào)整，為 6 月份盈利項(xiàng)目做準(zhǔn)備。每日優(yōu)鮮副總裁、便利購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李漾此前接受采訪時(shí)曾透露，北京地區(qū)的目標(biāo)是 6 月底實(shí)現(xiàn)盈利。更早以前，每日優(yōu)鮮合伙人兼 CMO、著名營銷人許曉輝也于 3 月離職，他在某社交平臺(tái)上委婉證實(shí)了這一消息。
便利購曾是無人貨架行業(yè)的明星，2017 年年中成立，年底分拆成獨(dú)立子公司，迅速獲得 2 億美元 A+B 輪融資，這也是無人貨架領(lǐng)域金額最高的一筆融資。資方陣容同樣豪華，騰訊領(lǐng)投 A 輪合計(jì) 5300 萬美金，鼎暉領(lǐng)投 B 輪合計(jì) 1.44 億美金，還有北極光創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、君聯(lián)資本等多家一線投資機(jī)構(gòu)跟進(jìn)。
速度的背后則是整個(gè)行業(yè)風(fēng)口正勁——猩便利成立半年即獲得光速中國、紅杉中國領(lǐng)投的近 5 億人民幣融資，去年 6 月成立的果小美當(dāng)年便拿到超過 1.3 億美元的融資，七只考拉、領(lǐng)蛙、考拉便利等一眾玩家涌入并快速得到資本站隊(duì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這個(gè)賽道短時(shí)間內(nèi)吸金總額高達(dá) 30 億。
獲得資本背書后，整個(gè)行業(yè)開始擴(kuò)充地盤鋪設(shè)點(diǎn)位，一路高更猛進(jìn)，但經(jīng)過約一年的發(fā)展，并未有一家將無人貨架的模式跑通，形成自我造血的正向循環(huán)。無人貨架業(yè)務(wù)本身的一系列難題，比如貨損率高、毛利低、前端點(diǎn)位擴(kuò)張與后端供應(yīng)鏈建設(shè)不匹配等，依然困擾著所有玩家。
從今年上半年開始，風(fēng)口突變，早期玩家紛紛賣身，頭部玩家賬面虧損裁員瘦身尋求轉(zhuǎn)型。gogo 小超已經(jīng)倒閉，用點(diǎn)心吧現(xiàn)已關(guān)停，哈米科技創(chuàng)始人趙文強(qiáng)發(fā)布內(nèi)部信稱調(diào)整業(yè)務(wù)模式“準(zhǔn)備過冬”，融資領(lǐng)先的頭部公司如猩便利、果小美和便利蜂等，也開始收縮。還有更多跟隨者已銷聲匿跡，不為人稱道。
寒冬之下，沒有一座孤島。
（來源：動(dòng)點(diǎn)科技 作者：柳鵬、陳曉發(fā)）
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