YC不負(fù)陸奇，陸奇接住YC
所以陸奇率領(lǐng)的Y Combinator中國——也許還要包括他兼任院長的Y Combinator全球研究院——都是在從湍急的河流岸邊溯源而上，把餌線放置在人跡罕至的上游，那里少有肥美鮮嫩的游魚，卻藏著重塑河道的線索。
Paul Graham還記得十年前見到Airbnb的兩名創(chuàng)始人時尷尬而不失禮貌的場面，適逢美國總統(tǒng)大選，經(jīng)濟(jì)窘迫的兩個年輕人一邊開發(fā)網(wǎng)站，一邊批發(fā)了很多小袋麥片，然后分批裝進(jìn)兩個獨(dú)立的包裝盒里，一個是“奧巴馬麥片”，一個是“麥凱恩麥片，標(biāo)價40美元一盒拿到網(wǎng)上銷售，竟然賣掉了500多盒，籌到了2萬多美元。
為了把資金留給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們甚至縮衣節(jié)食的在大選結(jié)束之后把庫存的麥片當(dāng)作自己的餐食，因?yàn)?ldquo;奧巴馬麥片”都賣光了，所以他們吃的都是“麥凱恩麥片”。
Paul Graham后來表示，他并不相信Airbnb這個瘋狂的主意能夠成功——“怎么會有人會分享自己的臥室給素未謀面的陌生人呢”——但他還是邀請對方加入Y Combinator的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，因?yàn)樗麄兙谷挥斜臼抡f服人們掏出40美元去買一個價值不過4美元的麥片包裝盒，搞不好真的有本事把顛覆常規(guī)認(rèn)知里的不靠譜項(xiàng)目。
由此可見Y Combinator的投資風(fēng)格，它之所以能夠長期獨(dú)立存活于財大氣粗的一眾機(jī)構(gòu)和商業(yè)巨擘之間，正是因?yàn)檫@種獨(dú)特的方法論和人才觀，它重視的是如何選中正確的創(chuàng)業(yè)者，并相信“是金子遲早會發(fā)光”的道理。
后來，Paul Graham把Y Combinator交給了Sam Altman——后者曾被前者評為全球有史以來最優(yōu)秀的五名創(chuàng)業(yè)者，和蘋果和Steve Jobs和Google的Larry Page并列——這被視作是硅谷風(fēng)險投資權(quán)杖的一次交接。
而在Sam Altman領(lǐng)導(dǎo)下的Y Combinator變得更加野心勃勃起來，他曾力主成立了一支連續(xù)增長基金，旨在對賭式的跟投那些被Y Combinator高度看好的創(chuàng)業(yè)公司——如果放棄跟投就會稀釋早期占股——這意味著Y Combinator開始由孵化器的角色踏入從VC到PE的完整鏈條。
如果Paul Graham是用他那惹人注目的博客寫作來為Y Combinator締造宗教般的公眾形象，那么Sam Altman就是在用各種瘋狂的行動宣告Y Combinator的大航海時代，它試圖設(shè)計只允許無人汽車上路的未來城市、探討人工智能引起大規(guī)模失業(yè)之后如何架構(gòu)基本收入計劃、投入開發(fā)一款幫助年輕人參加選舉的自動化投票工具……
用Robin Williams的話來說，“失去了那點(diǎn)瘋狂的火花，你什么都不是。”
與此同時，只有通曉了這些背景，才能理解為什么是由陸奇來開啟Y Combinator的中國旅程，以及在其背后涌動的是何等遼闊的期望。
離開百度之后，陸奇的職業(yè)選擇很容易被視作是“李開復(fù)式”的，作為職業(yè)經(jīng)理人，兩人的發(fā)展路徑驚人相似，他們都在一線科技巨頭做到了可能意義上的最高職位，接著把目光放在了中國日益顯著的增長市場，參與捕捉那些足以撬動既有格局的新興變量。
事實(shí)上，陸奇在脫身學(xué)術(shù)界之際，就曾向同為華人的李開復(fù)請教過應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展事業(yè)，而李開復(fù)的建議，是奔赴美國的西海岸，到對技術(shù)求賢若渴的硅谷那里去，而陸奇也的確畫了這么一條軌跡，歷經(jīng)雅虎、IBM和微軟，終成“硅谷最具權(quán)勢的華人”。
不過，陸奇之于他的Y Combinator中國所處的時代節(jié)點(diǎn)，倒是和李開復(fù)之于創(chuàng)新工場有著幾乎截然不同的差異，經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)的“同堂競爭”，中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域已與美國不相上下，兩國正在形成互為瑜亮的關(guān)系。
在為陸奇感到“不值”的聲音里，居多的都是時機(jī)之嘆，認(rèn)為Y Combinator在大洋彼岸的遙遠(yuǎn)光環(huán)，無助于它在這片陌生的土地和那些早已劃定勢力范圍的投資機(jī)構(gòu)和“BAT”們對等競爭。
然而這卻更像是一個假設(shè)的疑問和假設(shè)的答案，它的唯一紕漏在于，陸奇可能沒有坐在這個考場里面。
無論是從Y Combinator的全球戰(zhàn)略來看，還是結(jié)合陸奇貫穿一生的技術(shù)路線，他們對于創(chuàng)新和機(jī)會的理解，恐怕都在發(fā)生著悄然但厚重的改變，《紐約客》曾經(jīng)這么側(cè)寫Sam Altman和活躍在硅谷里的那些明星投資人的區(qū)別：
“硅谷獎賞能夠改變世界的人，但是那里想要看到的是搭建世界上最好的游艇租賃平臺或高檔紅酒送貨服務(wù)這種東西，而Sam Altman想要構(gòu)建的是整個未來，是消滅癌癥、掌控核裂變、微型超音速客機(jī)和無所不能的機(jī)器人公務(wù)員。”
陸奇亦在媒體見面會上，闡述了他和Sam Altman高度一致的相信“技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新”的理念，中國互聯(lián)網(wǎng)的確早已不缺那些能夠幫助用戶更好的完善和豐富生活的產(chǎn)品及服務(wù)——甚至是在比如移動支付這些領(lǐng)域優(yōu)于美國——但在技術(shù)，或是說底層創(chuàng)新方面，如果不是特別妄自尊大的話，恐怕還是必須承認(rèn)難言優(yōu)勢的現(xiàn)狀。
所以陸奇率領(lǐng)的Y Combinator中國——也許還要包括他兼任院長的Y Combinator全球研究院——都是在從湍急的河流岸邊溯源而上，把餌線放置在人跡罕至的上游，那里少有肥美鮮嫩的游魚，卻藏著重塑河道的線索。
換句話說，商業(yè)模式和產(chǎn)品體驗(yàn)的價值，相對而言不及一項(xiàng)技術(shù)是否有機(jī)會成為新的趨勢和標(biāo)桿，而當(dāng)資源、人才、財富和市場都在中國聚沙成塔之后，基于創(chuàng)新的需要和動力只會與日俱增，Y Combinator無法坐視錯過這個前所未有的窗口。
Sam Altman一直以來都想把Y Combinator開到中國，只是始終缺少本土化的方案，尊重和敬畏這個獨(dú)特的國家，同時也被愈來愈多的外企寫入經(jīng)驗(yàn)報告，陸奇在轉(zhuǎn)會市場上“恢復(fù)自由”，隨即以一己之力促成了Y Combinator的落戶。
萬事俱備，只欠東風(fēng)，現(xiàn)在東風(fēng)來了，只剩萬事待發(fā)。
四年前，陸奇升任微軟全球執(zhí)行副總裁之后不久，他回到母校上海復(fù)旦大學(xué)做演講，在臨近結(jié)束的時候，陸奇向全場師生提了一個問題，當(dāng)成一份作業(yè)：
“為什么跨國企業(yè)在中國、日本、韓國都不怎么成功？高科技企業(yè)、跨國企業(yè)，在中國在亞洲的成績都不盡人意，這里面有什么本質(zhì)性的原因？”
現(xiàn)在，輪到陸奇自己，來破解這個考題了。
（來源：創(chuàng)事記）