2018年上半年，被譽為中國白色家電市場風向標的三家企業(yè)，海爾、美的、格力，都交出令外界欣喜的成績單。特別是今年6月開始，整個家電市場急轉(zhuǎn)直下的背景下，三家企業(yè)的營收規(guī)模、經(jīng)營利潤均取得兩位數(shù)增長
2018年上半年，被譽為中國白色家電市場風向標的三家企業(yè)，海爾、美的、格力，都交出令外界欣喜的成績單。特別是今年6月開始，整個家電市場急轉(zhuǎn)直下的背景下，三家企業(yè)的營收規(guī)模、經(jīng)營利潤均取得兩位數(shù)增長，引發(fā)外界一片叫好與稱贊。這也給寒冬市場增添了幾份暖色調(diào)。
不過仔細分析三家企業(yè)今年上半年的營收規(guī)模和經(jīng)營利潤，卻發(fā)現(xiàn)隱藏在這些規(guī)模和利潤背后的諸多企業(yè)變化和產(chǎn)業(yè)變革的一些信號。具體來看，雖然海爾、美的、格力一直被列為白電三巨頭，但從三家企業(yè)的營收來源看，已經(jīng)“名不符實”；同時，三家企業(yè)雖然都保持著主營業(yè)務的量增利漲，但從營收結構來看，已經(jīng)“千差萬別”；再者，從外部市場經(jīng)營環(huán)境和用戶需求喜好來看，三家企業(yè)的增長后勁，有的強勁、有的乏力；
信號一：白電三劍客，早已瓦解
長期以來，在資本市場上，因為營收規(guī)模、經(jīng)營利潤相當，海爾、美的、格力，被稱為“白電三巨頭”或“白電三劍客”。
但從2016年開始，這種白電三巨頭的陣營就已經(jīng)出現(xiàn)瓦解。一方面，是因為海爾收購美國GE家電、日本三洋白電等資產(chǎn)，而美的收購德國庫卡機器人，以及東芝白電，意大利一中央空調(diào)企業(yè)等資產(chǎn)，而至今格力仍然是一家以空調(diào)為主業(yè)的制造商，空調(diào)業(yè)務營收占據(jù)高達八成左右，其它多元化項目仍然是“紙上談兵”或“艱難推進”；
另一方面，美的集團早在2017年就宣布轉(zhuǎn)型科技集團，如今機器人、消費電器、暖通空調(diào)、智能供應鏈四分天下，科技成為美的新標簽；而海爾集團早已變成互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)平臺，其家電業(yè)務也呈現(xiàn)出全球化和高端化的發(fā)展新標簽；縱觀格力，最大的標簽仍然是全球最大的家用空調(diào)企業(yè)；
從這兩個層面來看，不管是海爾、美的，還是格力，其實在最近三年來一直都在加速轉(zhuǎn)型。其核心就是“去白電化”、“去家電化”；但是，在這一過程中，格力的轉(zhuǎn)型已經(jīng)被強大的空調(diào)主業(yè)所拖累，遲遲未能取得突破性進展。由此，單從白電風向標的角度來看，格力已經(jīng)不具備標桿意義，反而是最近由海信科龍更名為海信家電，以及從美菱電器更名為長虹美菱；
信號二：轉(zhuǎn)型路徑分化、發(fā)展后勁各異
當前，可以看到，全球高端化的海爾，科技創(chuàng)新化的美的，以及空調(diào)一哥格力，三者放在一起顯然無法從規(guī)模和數(shù)據(jù)進行直觀對比，卻可以通過營收結構看到三者之間的未來發(fā)展后勁和空間的差距。
青島海爾作為海爾集團旗下專注家電業(yè)務的子公司，近年來通過全球化和高端化，已經(jīng)形成發(fā)展的新跑道；從全球市場來看，日本、歐洲企業(yè)正在快速退出家電業(yè)務，而美國惠而浦、韓國三星和LG雖然布局全，但也面臨著經(jīng)營轉(zhuǎn)型，這些都將為海爾在全球家電市場的量增利漲帶來機會。從增長空間來看，以高端、精英，以及年輕、高性價比為代表的消費快速分化，卻又同時引爆，而海爾從卡薩帝、統(tǒng)帥，甚至GE家電等多品牌布局，已提前啟動。
更為重要的是，基于集團的“人單合一”創(chuàng)新模式，青島海爾還在建立了從硬件收入能力的快速提升，到生態(tài)收入的穩(wěn)健變化，不斷取得突破性進展。
美的集團正在邁向科技集團的快速轉(zhuǎn)型過程中，雖然當前其消費電器、暖通空調(diào)的占據(jù)仍然較大，但機器人及自動化系統(tǒng)，以及智能物流的布局已經(jīng)全面鋪開，并呈現(xiàn)出“厚積薄發(fā)”的引爆優(yōu)勢。如果說，最近幾年美的集團的營收看轉(zhuǎn)型升級的家電業(yè)務，而未來幾年則看機器人、智能物流等新業(yè)務的引爆。
更值得關注，則是整個美的集團科技轉(zhuǎn)型過程中，其正在以科技創(chuàng)新的驅(qū)動力，重構傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，謀求價值鏈驅(qū)動。其核心就是科技創(chuàng)新賦能各種業(yè)務，以快節(jié)奏、高效率，以及內(nèi)在的協(xié)同平臺，全面實現(xiàn)產(chǎn)品領先為突破口、全球化運營為舞臺，效率驅(qū)動為引擎，最終賦予企業(yè)新的競爭力。
格力雖然同樣處在轉(zhuǎn)型擴張的通道中，而且已經(jīng)多元化擴張兩年多，但相對于海爾與美的，可以說是“進展緩慢”。更重要的是，遲遲沒有找到家用空調(diào)業(yè)務之外的抓手。就格力的暖通空調(diào)版塊來看，目前面臨著大金和江森自控兩大國際巨頭的打壓，從家用空調(diào)向商用空調(diào)的全暖通化引爆，格力才剛剛起步，還沒有真正建立起全方位的競爭力。但是，過去幾年，董明珠領導下的格力，卻四面出擊相繼布局大家電、小家電、手機通訊、工業(yè)裝備、新能源等等，基本都處在“投入期”。
即便格力的家用空調(diào)業(yè)務，未來幾年增長面臨天花板，但對于格力電器來說，增長的空間和動力如果持續(xù)受限于空調(diào)，無疑是最大的危機與不確認定。更值得警惕的是，當前整個家電零售渠道的加速扁平化和垂直化轉(zhuǎn)型，特別是空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)批”、“工廠直供”等模式快速引爆，對于格力層層分銷的體系無疑是巨大的挑戰(zhàn)。自己不革命，只能面臨被革命的尷尬。
從這角度來看，海爾、美的如今已成功跑到轉(zhuǎn)型升級的大道上，而格力還在尋找新的出路和未來。由此三家企業(yè)的競爭實力和后勁差異，也就顯而易見！
（來源：家電圈）
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