百人計(jì)劃 | 蘇文博：造中國(guó)飛機(jī) 與世界無(wú)距
小時(shí)候手中的紙飛機(jī)、心中的航模，最終成為為之奮斗的無(wú)人機(jī)事業(yè)，命運(yùn)的神奇使蘇文博明白：沒有做不到，只有想不到。
大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者成為時(shí)代的英雄。記錄他們的堅(jiān)持與努力，即是呈現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展與變革，這是我們做“百人計(jì)劃”的初衷。
百人計(jì)劃是米庫(kù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(miku99.com)推出的百位創(chuàng)業(yè)者專訪計(jì)劃。以“人”為標(biāo)識(shí)，記錄一段歲月、一群人的流轉(zhuǎn)與閃耀。在此計(jì)劃中，我們遴選百位東北地區(qū)創(chuàng)業(yè)者，通過對(duì)話，直面他們的特質(zhì)與思想、或迷茫與焦慮，力求以客觀視角，聆聽他們身處變局之中的發(fā)現(xiàn)、成長(zhǎng)與感悟。當(dāng)若干年后重新審視，希望百人計(jì)劃成為創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一書簡(jiǎn)帛，也見證米庫(kù)與創(chuàng)業(yè)者的相扶相依。
小時(shí)候手中的紙飛機(jī)、心中的航模，最終成為為之奮斗的無(wú)人機(jī)事業(yè)，命運(yùn)的神奇使蘇文博明白：沒有做不到，只有想不到。
隨著“創(chuàng)新型行業(yè)應(yīng)用無(wú)人機(jī)航空器項(xiàng)目”在中國(guó)創(chuàng)翼遼寧省比賽中在創(chuàng)業(yè)組比賽中拔得頭籌，即將代表遼寧省參加全國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，一直專注技術(shù)驅(qū)動(dòng)的無(wú)距科技，開始朝向服務(wù)的領(lǐng)域邁進(jìn)了一步。蘇文博，也開始以沈陽(yáng)無(wú)距科技有限公司總創(chuàng)始人、CEO的身份進(jìn)入公眾的視野。
他毅然辭去中科院工作，開啟“造飛機(jī)”之夢(mèng)
蘇文博的家庭，祖輩三代都在中國(guó)科學(xué)院工作。完成中科院碩博連讀后，他留在中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化所工作，做項(xiàng)目、搞設(shè)計(jì)、升職稱，曾經(jīng)的他認(rèn)為這就是整個(gè)職業(yè)生涯?！?/p>
2015年蘇文博有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。“一開始把這個(gè)想法告訴家人的時(shí)候，他們的態(tài)度就是不可能，基本上所有人都反對(duì)。”蘇文博說他理解父母的想法，但是他仍想自由地追逐自己的夢(mèng)想。
蘇文博介紹：“在中科院學(xué)習(xí)工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)了先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，中科院像是一個(gè)巨人，是為國(guó)家服務(wù)的機(jī)構(gòu)，做國(guó)家未來的項(xiàng)目，這對(duì)我學(xué)識(shí)和技能的提高大有裨益。但是我自己更想把項(xiàng)目的技術(shù)落地，變成最終的想法。”站在巨人的肩膀上，使得蘇文博的眼界更加開闊——生產(chǎn)出被市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。
“所以當(dāng)時(shí)我作了大膽的決定，先離職，然后才告訴家人。”蘇文博說，雖然家人不同意，但是生米煮成了熟飯，他終于可以放開拳腳，干自己的事業(yè)。
蘇文博成為了一位“幸運(yùn)而順利”的創(chuàng)業(yè)者。隨著無(wú)距科技逐漸在東北站穩(wěn)腳跟，家人也開始支持他的事業(yè)。國(guó)家倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，報(bào)效家鄉(xiāng)和祖國(guó)的方式也隨著時(shí)代發(fā)展發(fā)生了變化。家人和長(zhǎng)輩慢慢明白了這個(gè)道理。
一個(gè)用“振興東北、榮耀世界”激勵(lì)自己的沈陽(yáng)人
中科院博士，擁有多年無(wú)人機(jī)研究經(jīng)驗(yàn)。這樣好的條件，為何不選擇經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)北上廣深創(chuàng)業(yè)?“作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的沈陽(yáng)人，我覺得沈陽(yáng)擁有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)底蘊(yùn)，是一個(gè)具有悠久航空產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的城市，有大量的人才基礎(chǔ)，應(yīng)該加以合理運(yùn)用。因?yàn)槲沂巧蜿?yáng)人，要為家鄉(xiāng)爭(zhēng)口氣。相較于北上廣深，也曾有一些一些城市邀請(qǐng)我們整個(gè)公司搬過去。他們有好的扶植政策，說實(shí)話這是很大的的誘惑。但我最終還是沒有選，還是選擇留在沈陽(yáng)。我希望通過公司的發(fā)展、新的氛圍、新的氣質(zhì)來吸引人才回流。如果人才都流失了，那么又由誰(shuí)來發(fā)展沈陽(yáng)，誰(shuí)來振興東北呢？我相信沈陽(yáng)依舊有這個(gè)能力在航空產(chǎn)業(yè)上搶回我們的高度。”
蘇文博說，公司員工大多都是東北人，核心團(tuán)隊(duì)中很多人的家也在沈陽(yáng)，所以當(dāng)時(shí)就想在這開展事業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，想到沈陽(yáng)的發(fā)展環(huán)境和速度，可能沒有北上廣深更好、更快，人才數(shù)量可能也低一些。但一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)，有很多東西想錯(cuò)了。
“其實(shí)東北是一個(gè)非常巨大的理工人才的儲(chǔ)備基地，東北的知名大學(xué)中，理科文科比例達(dá)到了7比1，這些理工科人才畢業(yè)之后可能會(huì)在短期內(nèi)去北上廣深等大城市工作，但其中很多人都有一些鄉(xiāng)情，如果有機(jī)會(huì)回到家鄉(xiāng)奮斗，他們也會(huì)慎重考慮。在吸引人才這件事上，很多人跟公司的技術(shù)人員談過之后，在技術(shù)方面都有互相認(rèn)可，才愿意留在沈陽(yáng)，所以良好的技術(shù)背景、工作環(huán)境才是留住人才的主要因素。”蘇文博回答道。
蘇文博覺得，沈陽(yáng)有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)底蘊(yùn)，應(yīng)該合理運(yùn)用，“做無(wú)人機(jī)，我一直用‘振興東北、榮耀世界’這句話激勵(lì)自己。我的野心很大，但不完全是在做產(chǎn)品、做企業(yè)上，更多的是幫助我的家鄉(xiāng)重振雄風(fēng)。所以我希望我的無(wú)人機(jī)團(tuán)隊(duì)，有朝一日能夠成為引導(dǎo)人才回流的最優(yōu)平臺(tái)!”
融資有壓力，靠產(chǎn)品過硬贏得投資人信任
萬(wàn)事開頭難。雖然創(chuàng)業(yè)之初，蘇文博做好了面對(duì)一切困難的準(zhǔn)備，但是真正操作中遇到的事，還是讓他感到壓力巨大。
跟大部分創(chuàng)業(yè)者一樣，項(xiàng)目啟動(dòng)資金如何籌措，是困擾他的難題。好在由于團(tuán)隊(duì)由擁有多年技術(shù)的專業(yè)人員組成，所以能夠快速拿出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，去贏得投資人的信任。無(wú)距科技A輪融資在2016年6月份開啟，那個(gè)時(shí)候的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)一篇血海，用蘇文博的話來說就是，資本在無(wú)人機(jī)行業(yè)已經(jīng)不太放錢了。與投資人洽談的時(shí)候，主要碰到的問題有兩個(gè)，一個(gè)是每個(gè)投資人在聊天的時(shí)候，都會(huì)拿他們跟現(xiàn)有的廠家去對(duì)比；另一個(gè)主要問題就是，項(xiàng)目在東北，資金方不太愿意過來。
克服種種困難，憑借過硬的產(chǎn)品，無(wú)距科技的銷售環(huán)節(jié)很快步入正軌，前四個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售收入600余萬(wàn)，順利地解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金問題。而公司這樣的高起點(diǎn)，吸引了更多專業(yè)人才的加盟。
核心技術(shù)對(duì)創(chuàng)業(yè)很重要
創(chuàng)業(yè)多年以來，蘇文博認(rèn)為擁有自己的核心技術(shù)，擁有合適的合伙人都是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。
“首先，你必須擁有核心技術(shù)，要明白你比別人強(qiáng)在哪里，能強(qiáng)到什么時(shí)候，要找到與別人與眾不同的東西。”蘇文博說。創(chuàng)業(yè)之初，一定要考慮這個(gè)問題。“我就要拿我們自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，跟世界頂級(jí)的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，到底買我的還是買他的。渠道和人脈是事業(yè)成功的一方面，但我相信核心技術(shù)才是關(guān)鍵，真正的大公司都是有獨(dú)特的技術(shù)做支撐，只有擁有不可替代的核心，才能有立足的空間。”
飛行控制器是無(wú)距科技的主要研究方向。飛行控制器是無(wú)人機(jī)的大腦，就像電腦的CPU，雖然全國(guó)有500多家生產(chǎn)無(wú)人機(jī)的公司，但是能生產(chǎn)飛行控制器的企業(yè)卻不超過10家。而無(wú)距科技公司是全國(guó)鮮有能夠同時(shí)生產(chǎn)多旋翼無(wú)人機(jī)、固定翼無(wú)人機(jī)、無(wú)人直升機(jī)飛行控制器的公司。
創(chuàng)業(yè)者立足當(dāng)下 無(wú)人機(jī)飛向未來
大家都說未來已來，未來已來來在哪呢？蘇文博談到：創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，每一天都充滿了挑戰(zhàn)與變化，但是萬(wàn)變不離其宗，不忘初心、立足當(dāng)下，堅(jiān)定地朝著目標(biāo)努力，終有達(dá)成的一天。
如今，更多優(yōu)秀的人投身到無(wú)人控制系統(tǒng)，投身到無(wú)人機(jī)未來的發(fā)展。無(wú)人機(jī)不僅僅是一個(gè)航空器，更是一個(gè)復(fù)雜的無(wú)人控制系統(tǒng)，其涵蓋的內(nèi)容百分之九十都跟設(shè)計(jì)、嵌入式軟件、控制、導(dǎo)航相關(guān)，它需要各種各樣人才聚集在一起才能發(fā)展得更好。
蘇文博看來，“我們只是想提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，將公司打造成為國(guó)際化的無(wú)人機(jī)品牌，將‘無(wú)距科技’打造成為工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的中國(guó)名片。”
（文：米庫(kù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 編輯：姚靜怡 許海天 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）