彼得·德魯克分析了過去200多年的企業(yè)組織變革，總結為三段論：工業(yè)革命、生產力革命、管理革命。而阿里的參謀長曾鳴順應這個理論，得出當下的階段是創(chuàng)意革命。
彼得·德魯克分析了過去200多年的企業(yè)組織變革，總結為三段論：工業(yè)革命、生產力革命、管理革命。而阿里的參謀長曾鳴順應這個理論，得出當下的階段是創(chuàng)意革命。而創(chuàng)意的核心就是年輕人。當下和未來的企業(yè)，就是一場年輕人的競爭。
10月20日， OPPO在浙江大學宣布正式啟動貝爾計劃。貝爾計劃是由OPPO推出的，針對高?？萍既瞬诺呐囵B(yǎng)計劃。首批啟動資金就達2億人民幣，用于年輕科技人才的培養(yǎng)。這其實只是OPPO實踐年輕人文化的一小部分。
OPPO與年輕人的相互成就
騰訊的馬化騰，一次在香港高校的演講時說：“有時你失敗了，不是其他原因，而是因為你太老了。”潛臺詞是，由于你不了解年輕人，所以失敗是理所當然的。
OPPO做的是年輕人的產品，為年輕人服務，在年輕人文化上走出了一條獨特的路徑，相信年輕的力量，賦能年輕人，與年輕人一道推動科技的創(chuàng)新與發(fā)展。這深深地融合到了整個企業(yè)的文化和商業(yè)模式。
貝爾計劃將通過和全球頂級高校的深度合作，支持高校年輕科研人才科研和發(fā)展。貝爾計劃首期投入2億人民幣，目標覆蓋全球21所院校、56個院系，超13萬名學生。聚焦在通信、AI、大數(shù)據(jù)、影像等領域開展科研課題聯(lián)合開發(fā)。通過產學研做各種前沿科研的探索，加速科研成果應用轉化。
這其實只是OPPO年輕人文化的一個片段，這種文化已經深深融入了到整個公司和體系里。
2004年成立的OPPO，在2008年才進入手機領域，實際上是一家年輕的公司。在短短十年時間，全球已有超過2億年輕人正在使用OPPO拍照手機。據(jù)權威數(shù)據(jù)機構IDC統(tǒng)計，2017年全年OPPO市場份額位居全球第四，中國市場第二。OPPO手機是95后最青睞的手機品牌，占比高達20.2%。
只有年輕人，才能做出年輕人喜歡的產品。“大膽使用年輕人”， 這已經成了整個公司的基調。OPPO中國大陸事業(yè)部總裁沈義人是85后，“充電五分鐘，通話兩小時”這個洗腦的廣告語，就是出自他和其團隊之手，剛剛30出頭的沈義人已經掌管 OPPO 中國大陸事業(yè)部，打造出了一款又一款爆款機型，讓OPPO的品牌形象更貼合年輕人的需求。OPPO大膽采用年輕人的魄力成就了沈義人，而沈義人也在這個過程中讓更多年輕人看到更多的可能性。
正如OPPO副總蔣安奕說的：“這是一群非?？蓯邸⒂袧摿Φ娜?，而且是和OPPO文化非常契合的一群年輕干部，只不過說OPPO給了他們更好的機會，我們輕輕推了他們一下，給了他們更好的展現(xiàn)平臺，組織能夠做的只有這些，更重要的是靠他們自己。”
年輕科研人已經成為驅動OPPO技術創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量。據(jù)了解，OPPO員工平均年齡不足30歲，而OPPO研發(fā)人員的平均年齡只有29歲。公司很多創(chuàng)新技術都來自年輕工程師，目前OPPO最火的VOOC閃充技術，正是出自一個年輕研發(fā)團隊，其中不少工程師都是90后。如今，這項技術更升級為SuperVOOC超級閃充，成為手機快速充電的國家標準，而OPPO AI智能助理的研究負責人甚至只有24歲。
此外，無論是主導OPPO R9、R11、Find X等多款經典產品的中國大陸市場產品總監(jiān)李勝，還是被外界稱為“OPPO宋仲基”的R17系列產品經理喬家棟，都是90后。
OPPO的這些創(chuàng)新，全都離不開年輕力量。OPPO與年輕人，正是其“大膽采用年輕人”戰(zhàn)略最大的受益者。
年輕究竟為什么能有如此大的威力？
知名評論家潘亂，在分析了頭條、騰訊等大公司后，多次提到一個結論：小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠組織，大企業(yè)靠文化。馬云在談到企業(yè)文化時說，“公司內部是制度重要，還是文化重要？一定是文化重要。制度是來強化文化的。”
讓年輕人服務年輕人，給年輕人更大的舞臺，這正是OPPO文化不斷迭代升級的要訣。
1、創(chuàng)始人對于年輕人的重視
如何理解年輕這個詞？這不僅僅是年齡上的年輕，更重要的是否具備求新求變，批判性的思考的能力。敢于挑戰(zhàn)權威，有自己獨立的思考角度，擁有創(chuàng)新探索精神的技能。
OPPO的CEO陳明永曾在2017年內部年會談到，“‘大膽使用年輕人’應當作為OPPO公司最大的創(chuàng)新。我們要投入更多的精力，下更大的功夫，不僅僅停留在口頭上，我們要讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業(yè)的中堅力量。”
OPPO通過有計劃的輪崗，讓一批有能力的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的中堅力量。數(shù)據(jù)顯示，OPPO員工中85后的比例超過了70％，90后職員比例超過了40%。引入年輕員工，給予年輕員工信任和機會，許多重大事件交給年輕人決策。隨著源源不斷的年輕血液的注入，OPPO的整體戰(zhàn)斗力也不斷得到提升。
2、聚焦服務年輕人的市場
OPPO之所以成為手機界黑馬，就是得益于創(chuàng)辦之初就定位在年輕人，滿足年輕人需求。專注于顏值、拍照和閃充的研發(fā)，旗下產品已經成為了青春時尚代名詞。
不懂年輕人的企業(yè)，必然會被年輕人拋棄。OPPO之所以能達成這樣的成果，與OPPO本身呈現(xiàn)出的90后特質相關：目標清晰，敢想敢干。此前OPPO聯(lián)合時尚設計師周翔宇設計出了“拒絕無聊”、“永不設限”的SLOGAN T。這種企業(yè)氣質是OPPO與年輕人融為一體的基礎。
3、不斷吸引和培養(yǎng)年輕人隊伍
由于深深知道年輕人才對行業(yè)技術發(fā)展的重要性，長期發(fā)力年輕人才的發(fā)展與培養(yǎng)，已經成為OPPO的文化核心。為進入公司的年輕人提供完整的人才培養(yǎng)體系，助力年輕員工順利實現(xiàn)職業(yè)生涯的角色定位和全方位提升。從專門為新大學生定制的“逐夢者計劃”，培養(yǎng)各領域專業(yè)專家的“特訓班”，為年輕管理人才提升管理能力的 “引領者計劃”，OPPO搭建了一套完整的人才培養(yǎng)體系。
此外，跨系統(tǒng)、跨部門的輪崗制度，也為年輕人才提供開闊視野以及提升全面能力的機會。這也是OPPO公司內部一批又一批優(yōu)秀年輕人才不斷涌現(xiàn)的重要原因。
4.年輕力量引爆科技的未來和發(fā)展
谷歌CEO埃里克·施密特在《重新定義公司》里提出一個觀點，“組合創(chuàng)新時代的到來”。創(chuàng)新的形式在多樣化，同時創(chuàng)新的人群和來源也在多元化。除了公司內部的成員，能否吸收社會的創(chuàng)新資源，成為一個企業(yè)持續(xù)成長的關鍵。
OPPO推出面向高校學子的“貝爾計劃”，正體現(xiàn)了這一點。貝爾計劃將從科研課題聯(lián)合開發(fā)、賽事支持、人才培養(yǎng)以及成長激勵四個方面與高校展開切實有效的合作。
“貝爾計劃將聚合企業(yè)優(yōu)勢資源和全球科研、教育資源，聚焦在通過學企研一體化創(chuàng)新，為全球高校創(chuàng)新型年輕科技人才搭建實現(xiàn)夢想、馳騁未來的舞臺，并加速前沿科技的發(fā)展與突破。”OPPO介紹。
例如在賽事支持方面，OPPO將聯(lián)合國家級賽事以及重點院校，以深度合作或贊助等形式支持各類型科技創(chuàng)新型賽事，為專注新科技的年輕學子打造更廣闊、更優(yōu)質的競賽平臺。
2018年10月，OPPO貝爾計劃聯(lián)手阿里云啟動了首個科技賽事——OGeek算法挑戰(zhàn)賽。OPPO為年輕的大賽優(yōu)勝選手提供了校招綠色通道。在2018年11月底，OPPO貝爾計劃還將與4所頂尖院校開展AI人工智能大賽，為更多年輕學子提供一展才華的機會。
貝爾計劃的落地也體現(xiàn)了OPPO對于未來的思考，5G、人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、影像和新材料等前沿科技領域首先被列入計劃，在這幾方面OPPO已經與斯坦福大學、紐約大學、清華大學、北京大學、北京郵電大學、北京科技大學、浙江大學和電子科技大學在內的8所海內外高校有了實在的合作落地。未來四年，這一范圍將覆蓋全球13座城市，20所高校，55個院系，影響逾750萬名學子。
一百多年前，梁啟超在《少年中國說》里寫道：“少年人常思將來；惟思將來也，故生希望心；惟希望也，故進取。”
小到大學和企業(yè)，大至民族和國家，年輕人永遠是希望的來源。
（來源：騰訊網）
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