百人計劃 | 段鐵漢：迎接東北振興的“春天”
“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己的手上”...
大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者成為時代的英雄。記錄他們的堅持與努力，即是呈現這個時代的發(fā)展與變革，這是我們做“百人計劃”的初衷。
百人計劃是米庫創(chuàng)業(yè)網(miku99.com)推出的百位創(chuàng)業(yè)者專訪計劃。以“人”為標識，記錄一段歲月、一群人的流轉與閃耀。在此計劃中，我們遴選百位東北地區(qū)創(chuàng)業(yè)者，通過對話，直面他們的特質與思想、或迷茫與焦慮，力求以客觀視角，聆聽他們身處變局之中的發(fā)現、成長與感悟。當若干年后重新審視，希望百人計劃成為創(chuàng)業(yè)時代的一書簡帛，也見證米庫與創(chuàng)業(yè)者的相扶相依。
從1978年到今天，中國改革開放走過了整整40年的歷程。40年，對于人類歷史來說，不過是彈指一揮間；但對于一個民族大發(fā)展而言，卻是影響深遠的40年。40年間，從一臺臺機床、一輛輛拖拉機、一臺臺變壓器到如今的智慧農業(yè)、信息化工業(yè)、機械產業(yè)、人工智能、民用飛機及航服，東北地區(qū)抓住戰(zhàn)略性新興產業(yè)，突出高新技術，改造優(yōu)化傳統產業(yè)存量，培育做強新興產業(yè)增量。通過不斷地轉型升級，東北這個全國重工業(yè)基地又重新煥發(fā)生機。百人計劃·紀念改革開放四十周年人物特刊，與您共同見證中國的發(fā)展變化與非凡成就。
10月9日，中國智谷雙創(chuàng)街，米庫創(chuàng)服主辦的“振興東北，科技先行——老工業(yè)基地轉型升級與科技人才創(chuàng)業(yè)”高端對話中，我們見到了遠大產業(yè)投資集團董事長、沈陽市工商聯副主席——段鐵漢。
放下“鐵飯碗”，邁向創(chuàng)業(yè)路
40年前，找個旱澇保收的“鐵飯碗”，幾乎是人們根深蒂固的觀念。40年后，越來越多人放棄機關、企事業(yè)單位的穩(wěn)定工作，投身自由擇業(yè)的海洋中劈波斬浪，追逐夢想。
改革開放以前，我國長期實行的是“統包統配”的就業(yè)制度，也就是國家根據計劃和需要統一安排就業(yè)，人們多重農輕商。沒有自主擇業(yè)、自主就業(yè)的概念，城市里的青年，要么“接班”上崗，要么大學畢業(yè)服從國家分配。鄉(xiāng)村中的大多數青年過著面朝黃土背朝天的日子，大都沒想過離開土地，覺得守著田、種好地就是一輩子。事實上，隨著時代發(fā)展，人們養(yǎng)成的“鐵飯碗”意識，并不利于勞動力資源的有效配置。為改變這一弊端，1986年7月，國務院頒布了國有企業(yè)勞動制度改革的“四項規(guī)定”，決定改革企業(yè)用工制度，打破了企業(yè)職工能進不能出的限制。
1993年遠大便迎著改革開放的東風，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。“遠大剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，哪有什么眾創(chuàng)空間的概念，當年的創(chuàng)業(yè)叫’下海’，三十幾個擠在一個小招待所里面，這就算是組成公司了，辦公環(huán)境非常簡陋。遠大靠安裝幕墻起的家，更多的時候是做一個’幕后英雄’。一直到2008年，遠大建設了北京奧運比賽場館’水立方’和’鳥巢’外層膜結構之后，才被更多的人所熟知。”
改革開放帶來的機遇，讓段鐵漢審時度勢放下“鐵飯碗”，勇敢地走出“體制”，加入遠大，一起開始了創(chuàng)業(yè)路。段鐵漢說：“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己的手上”。
工欲善其事，必先利其器
在舞臺上侃侃而談的段鐵漢氣質儒雅，而當年的他“初生牛犢不怕虎”，很有一股敢闖敢試的勁頭。段鐵漢說，“摸著石頭過河”正是遠大創(chuàng)業(yè)初期的真實寫照。作為推動中國經濟社會發(fā)展的重要力量，改革開放給民營企業(yè)的起步與發(fā)展帶來良機，但成長的路上，亦不乏挑戰(zhàn)與艱辛。段鐵漢像所有遠大一同創(chuàng)業(yè)的人們一樣，有吃苦敢闖的勇氣、敏銳的市場嗅覺，還有以往打下的專業(yè)技術底子。
從民營企業(yè)發(fā)展為跨國公司，企業(yè)內力決定了企業(yè)的發(fā)展。在遠大集團，學習是信息化的延伸。為贏得發(fā)達國家高端市場的認可，遠大集團信息化建設的第一步是高標準。嚴格按照國際標準規(guī)范地經營管理企業(yè)，并選擇行業(yè)內世界知名的認證公司對自己的產品進行認證，還針對歐美國家的不同情況，制定了百余個高于當地標準的技術標準。在遠大集團，信息化首先要標準化，它包括管理信息標準化、營銷信息標準化、財務信息標準化。無論是在市場項目的選擇上，還是在技術研發(fā)、企業(yè)管理以及跟蹤服務等諸多方面，遠大集團始終堅持瞄準行業(yè)的制高點，向業(yè)內最優(yōu)秀的企業(yè)看齊。
目前沈陽遠大集團在全球已擁有22家分公司，每個分公司都肩負著收集信息的任務。收集科技信息并網羅行業(yè)頂尖人才，是遠大集團快速發(fā)展的一個秘方。為緊扣世界脈搏，遠大集團每年定期邀請業(yè)內國際著名專家到公司開展培訓，派出多批技術和管理人員到國外著名公司學習，積極參加各類國際展覽活動。在國內，企業(yè)與清華大學等多家高等院校、科研院所建立了戰(zhàn)略合作關系。廣征信息，知己知彼，遠大集團成為進入國際市場最快的企業(yè)之一。
站起來、富起來、強起來
段鐵漢提到：”改革開放40周年，伴隨著我們不斷深化營商環(huán)境的建設，政府營商環(huán)境已發(fā)生明顯變化，成績有目共睹。一站式服務、業(yè)務一天辦完，這種服務點、線、面的一體連接，是營商環(huán)境改善的提現。伴隨著我們不斷深化營商環(huán)境建設，從更多維度、更多層面、更多細節(jié)之處服務好企業(yè)、產業(yè)，營商環(huán)境會更好。還有這樣，中國的企業(yè)才會真正的站起來”
他提到，習總書記到訪東北，提出“維護國家國防安全、糧食安全、生態(tài)安全、能源安全、產業(yè)安全的戰(zhàn)略地位十分重要，關乎國家發(fā)展大局”。中國是一個農業(yè)大國，糧食安全是民生發(fā)展之根本，所以糧食生產與質量安全保障，是重中之重。
遠大精準滴滲種植技術通過對作物根部吸氧能力的判斷，可以實現比傳統滴灌節(jié)水30%、節(jié)肥40%、產量提高5%，能有效實現水肥一體化，并縮短植物的生長期，提高果實品質和口感，并延長保鮮期。
另外，要想讓企業(yè)真正強起來最重要的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是經濟發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大制勝的法寶。“1999年，我們就已經依照產業(yè)發(fā)展的方向進行戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，開拓和布局全球的市場，任何一家企業(yè)的發(fā)展絕不僅僅局限于起家的業(yè)務”。
20年創(chuàng)新發(fā)展，遠大秉持“科技引領市場，服務創(chuàng)造價值”的經營理念和“自主品牌，自主知識產權，自主市場營銷網絡”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索與實踐著可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，立足“全球化人才，國際化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墻公司和中國自主電梯的第一品牌，并以此為基，創(chuàng)造出一個產業(yè)規(guī)模龐大、技術實力雄厚、核心專利領先，極具國際品牌競爭力的世界級知名企業(yè)集團。
撫今追昔，段鐵漢感慨良多。四十載披荊斬棘，來路迢迢；四十年天地翻覆，萬象更新。銘記，一段開拓進取的歲月；感謝，一路矢志不渝的堅持；迎接，一個萬象更新的時代；加油，一群昂首向前的勇士。在社會發(fā)展的路上，40年只是一個讓我們回顧、總結、展望的節(jié)點。改革開放的事業(yè)不會停滯，中國人對美好生活的追求不會終止。
（來源：米庫創(chuàng)業(yè)）