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“大數(shù)據(jù)+民生”構(gòu)建智慧社區(qū)

創(chuàng)建華盾集團(tuán)前，丁武從事著傳統(tǒng)的消防工程行業(yè)，隸屬于公共安全領(lǐng)域。工作一段時(shí)間的他，有了將設(shè)施設(shè)備、防火安全等問題實(shí)現(xiàn)云端管理與處置的想法。2014年，丁武創(chuàng)辦以消防云為主線的遼寧華盾安全技術(shù)股份有限公司。丁武談及這段發(fā)展背后的故事，說“從創(chuàng)辦至今，4年半的時(shí)間，我的初衷一直沒變過：不要讓政府又做’裁判員’又做’運(yùn)動員’。政府做好一個(gè)行業(yè)監(jiān)督的角色，真正做到落實(shí)社會單位主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會化管理，這才是一個(gè)‘’無為而治”的健康社會，最好的社會并不是在政府高壓管控和法律的監(jiān)管下形成的，而是行業(yè)自律、社會自律，各個(gè)行業(yè)真正做好自己應(yīng)該做的”。

在華盾大數(shù)據(jù)研究院一樓展示大廳，丁總向米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)演示了華盾集團(tuán)利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”技術(shù)，開發(fā)并成功實(shí)施了消防云、電梯云、物業(yè)云、社區(qū)警務(wù)云，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動互聯(lián)技術(shù)，系統(tǒng)性地為公共安全和公共服務(wù)領(lǐng)域提供了解決方案，真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)+大民生，用大數(shù)據(jù)惠政、惠企、惠民。

其中，消防云和社區(qū)警務(wù)云，開展物聯(lián)網(wǎng)基站建設(shè)，部署物聯(lián)網(wǎng)資源，搭建云主機(jī)，通過人防、物防、技防手段，實(shí)現(xiàn)消防防火監(jiān)督和實(shí)戰(zhàn)指揮的智慧消防平臺。

物業(yè)云(易安居)是服務(wù)于政府端、企業(yè)端和業(yè)主端。政府端包括省、市、區(qū)的行業(yè)主管部門、物業(yè)和房地產(chǎn)主管部門，以及街道社區(qū)干部；企業(yè)端包括物業(yè)企業(yè)或者物業(yè)客服、物業(yè)保安，還有物業(yè)維修工；業(yè)主端，業(yè)主要分開是業(yè)主還是家屬，是租客還是房客，比如當(dāng)家里有獨(dú)居老人摔倒，按一下智能手環(huán)，這個(gè)報(bào)警會通過平臺傳到業(yè)主手里，還會傳到保安和客服手里，這樣就可以在園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的力量進(jìn)行施救。如果家里有火情報(bào)警，這個(gè)時(shí)候報(bào)警會傳給業(yè)主，會傳給物業(yè)保安，傳給消防，這就是易安居平臺的防火網(wǎng)，通過易安居，讓我們的生活更安全、更智慧、更便捷，解決的是老百姓有事必到、有求必應(yīng)、有應(yīng)必答。

華盾集團(tuán)與其他智慧城市的區(qū)別在于：免費(fèi)服務(wù)G端，賦能B端，為C端帶來革命性體驗(yàn)，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓生活智能，安全，便捷， 提升居民的幸福感和獲得感，幫助物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用大數(shù)據(jù)紅利成為政府服務(wù)民生的手段！打破了其他地區(qū)由于政府投資乏力所造成物聯(lián)網(wǎng)終端的信息孤島。

頂層設(shè)計(jì)決定發(fā)展空間

丁武表示：“有的人想賺錢，有的人想賺事業(yè)。賺了事業(yè)的人，賺的錢不可思議。我做互聯(lián)網(wǎng)最核心的理念來源于老子《道德經(jīng)》中的無為而治，最好的統(tǒng)治其實(shí)是不控制，這才是管理最理想的狀態(tài)。我認(rèn)為以人為本才叫互聯(lián)網(wǎng)。”互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)社會，把社會制度翻譯成代碼，將現(xiàn)實(shí)社會在線上完整映射，達(dá)到虛擬網(wǎng)絡(luò)真實(shí)化、現(xiàn)實(shí)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的三個(gè)階段：一是信息互聯(lián)網(wǎng)——了解和認(rèn)知，讓天下沒有難做的生意。二是物體互聯(lián)網(wǎng)，它的關(guān)鍵詞是使用和控制，讓物理世界充滿生機(jī)。三是價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)，它的關(guān)鍵詞是共識、統(tǒng)一，在人與人互相認(rèn)識、互相背書，用共同的價(jià)值觀達(dá)成智能合約、智慧生活、誠信社會。

現(xiàn)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是商品流通型公司，它的關(guān)鍵詞是商品的陳列和銷售，還沒有離開傳統(tǒng)的商業(yè)特點(diǎn)，是以商聚人，當(dāng)這種傳統(tǒng)的商業(yè)平臺公司改變，改成未來的生活服務(wù)型平臺公司。想成為大樹，就不要和草去比短期發(fā)展，草的生長速度和樹相比，肯定是草的長勢明顯，但幾年過后，草換了幾撥，但樹依舊是樹。所以這個(gè)世界上只有古樹、大樹，卻沒有古草、大草。做事業(yè)，重要的不是一時(shí)的快慢，而是持久的發(fā)展力，堅(jiān)持才能笑到最后。華盾集團(tuán)站位政府、企業(yè)和普通百姓，為其提供全方位的公共安全和公共服務(wù)相關(guān)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更高效的管理、更好的服務(wù)、更便捷的生活。平臺內(nèi)不收取任何一方的費(fèi)用，而是通過商業(yè)開發(fā)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、建立商業(yè)圈、運(yùn)營物聯(lián)網(wǎng)平臺。僅就電梯云，未來市值價(jià)值超過千億。

在華盾集團(tuán)二樓，張貼有這樣一段話：

與智者為伍，與良善者同行。心懷蒼生，善行天下。內(nèi)心強(qiáng)大，永遠(yuǎn)勝過外表浮華，愛自己最好的方式，幫助別人，成就自己。

華盾集團(tuán)用分享和共贏，打造開放的平臺，真正站在改革開放的前沿上，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)+民生，構(gòu)建智慧社區(qū)。

40年滄桑巨變 感受發(fā)展脈搏

60年代末出生的丁武對于改革開放有著很深的體會：40年前，我們穿著是“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”；今天，商場里，天貓，京東等等線上線下的各種商品，造型別致，式樣繁多，任意選擇；40年前，饑一頓，飽一頓，無魚無肉，半飽飯；今天，則是雞魚肉蛋不想吃，綠色食品嘗一嘗；40年前，茅草，瓦房，筒子樓；今天，高樓大廈隨處見；40年前，步行，自行車趕路程；今天，滿街都是小汽車……

“如今的變化，是當(dāng)年的我們不敢想象的，如果沒有改革開放，這些事情也是不能實(shí)現(xiàn)的。改革開放給我最大的感受就是，國泰民安“丁武說道。改革開放后，中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了幾個(gè)螺旋式攀升的階段。起初，人們投入到改革開放的現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中去，國營企業(yè)發(fā)展越來越好，民營企業(yè)一部分也先富了起來，同時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)體制在上升，民營企業(yè)在政府的扶持下不斷地壯大到如今大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新局面，人們在經(jīng)濟(jì)體制改革的社會環(huán)境下，不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)，不能再局限于“大鍋飯”“鐵飯碗”思維，改革開放也讓中國更健康。40多年前，“改革開放”政策讓中國農(nóng)民可以為自己而耕種，讓外國投資者的資本可以從中國南方的自貿(mào)區(qū)進(jìn)入中國；40年后的今天，數(shù)千萬農(nóng)民脫離了貧困，村莊成為現(xiàn)代化的大城市，高科技列車在大都市之間來回奔波。

“摸著石頭過河”實(shí)際上也是中國式的改革智慧。真是這樣的摸索，試驗(yàn)，借鑒，推廣，改革才一步步地得到深入地發(fā)展和壯大。

如今，中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，我們要堅(jiān)持全面深化改革，充分發(fā)揮我國社會主義制度優(yōu)越性。改革開放是當(dāng)代中國最鮮明的時(shí)代特色，再過二十年，中國不可想象，再過四十年，中國不可限量。