隨著小米從一家創(chuàng)業(yè)公司變成一家擁有2萬員工的大企業(yè)，小米正在加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，在制度設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)上走向規(guī)范化。
小米正在推動(dòng)層級化在整個(gè)公司落地。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，小米內(nèi)部頭銜大體分為專員-經(jīng)理-總監(jiān)和副總裁及以上，層級共設(shè)10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經(jīng)理為16級到17級左右，總監(jiān)為19級到20級左右，副總裁為22級。小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍不在該級別體系內(nèi)，因而沒有級別。
《財(cái)經(jīng)》援引一位小米員工稱，應(yīng)屆畢業(yè)生入職小米級別大概是13，三年工作經(jīng)驗(yàn)大概是15，高級經(jīng)理應(yīng)該是18。
小米層級化從2016年、2017年就已經(jīng)開始逐步試點(diǎn)，最早在MIUI部門內(nèi)推行，2016年正是小米的低谷期，小米從前一年的國內(nèi)出貨量第一滑落至第五。
后來這種管理方式又在小米電視部門試點(diǎn)，到現(xiàn)在基本擴(kuò)展至整個(gè)公司。而現(xiàn)在，恰是小米的又一次危難之時(shí)。
2018年，小米再次在國內(nèi)遭遇危機(jī)。IDC數(shù)據(jù)顯示，小米2018全年中國出貨量下滑5.6%，其中四季度大跌35%，跌幅之大明顯超出其他頭部廠商。
為了扭轉(zhuǎn)危局，在業(yè)務(wù)上，小米讓紅米Redmi品牌獨(dú)立，時(shí)隔半年之后在中國市場再次發(fā)布新機(jī)。在管理上，則在公司普遍推行層級化管理，加強(qiáng)KPI考核?！敦?cái)經(jīng)》援引一位小米員工稱，小米目前上班要打卡，而且在今年春節(jié)后考勤尤其嚴(yán)格，部門也設(shè)有KPI。
小米上市之后，已經(jīng)加速了管理上的轉(zhuǎn)型。從去年7月上市至今，小米已經(jīng)進(jìn)行了三次架構(gòu)調(diào)整。
去年9月，小米成立了組織部和參謀部，聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁劉德、王川分別擔(dān)任組織部長和參謀部長。12月，將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，王川兼任中國區(qū)總裁。
小米曾是“扁平化管理”企業(yè)的代表，倡導(dǎo)極簡管理、不設(shè)KPI，依賴各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶頭人的個(gè)人能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻城拔寨。但隨著小米從一家創(chuàng)業(yè)公司變成一家擁有2萬員工的大企業(yè)，小米正在加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，在制度設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)上走向規(guī)范化
（來源：36氪）
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