作為創(chuàng)業(yè)者，我更看重電影當(dāng)中“對未來科技發(fā)展的預(yù)言”
2019春節(jié)周期已經(jīng)收尾，回頭一看，有兩個事情令我印象深刻：
一是電影《流浪地球》持續(xù)大熱，除了幾十億人民幣的票房業(yè)績，也贏得不俗口碑，國外媒體甚至評價“中國電影總算進(jìn)入太空”“中國電影贏得科技新高度”“《流浪地球》的背后是中國科技大爆發(fā)”。
二是美國科技公司持續(xù)低迷，商業(yè)史上唯二突破萬億美元市值的上市公司—蘋果和亞馬遜，開始走下坡路，蘋果iPhone銷量驟降，亞馬遜CEO深陷婚外情丑聞，谷歌、微軟、Intel和思科等等科技公司的市場估值也大幅下降。《金融時報》甚至發(fā)表觀點(diǎn)：“科技行業(yè)已死。”
為什么一邊是“科技大爆發(fā)”，一邊是“科技行業(yè)已死”？如果你不是專業(yè)人士，難免會對現(xiàn)代科技、科技行業(yè)的現(xiàn)實狀況產(chǎn)生誤解（甚至幻覺）。
對此，我主要從三個方面進(jìn)行解讀：
為什么說“科技大爆發(fā)”是事實，但只是片面的事實？
為什么說“科技行業(yè)已死”并非危言聳聽？
為什么說“范式轉(zhuǎn)換”要比“科技創(chuàng)新”更加重要？
科技永遠(yuǎn)向前，并不表示科技創(chuàng)新總能帶來好的商業(yè)利益。
01 為什么說“科技大爆發(fā)”只是片面的事實？
如果你偶爾懷舊，想想20年以前的世界是什么樣子？你會發(fā)現(xiàn)：
那年（1999年），蘋果還是一家“小公司”，比爾·蓋茨剛剛發(fā)布了Windows 98。那年，兩次創(chuàng)業(yè)夢碎的馬云突然在長城上嚎啕大哭，馬化騰東拼西湊了50萬創(chuàng)辦了最初的騰訊，李彥宏還只是infseek的首席工程師。那年，中關(guān)村是有了，但劉強(qiáng)東創(chuàng)建的京東還沒開始做電商，張朝陽成立的搜狐網(wǎng)還是一家“非主流公司”，Google搜索引擎才剛剛正式上線，與之對標(biāo)的中國公司叫“中國搜索（早已沒人記得）”……
二十年來，世界變化好大，移動互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈……這些都是IT信息技術(shù)。
你我往往會將IT信息技術(shù)的快速進(jìn)步，誤解成為“科技大爆發(fā)”，因為IT信息技術(shù)距離人們的尋常生活最近。
普通人可能很少去關(guān)注以下事實：
在1900到2000年間，物理學(xué)家的總數(shù)增加了大約100倍，發(fā)表論文數(shù)量增加了1000倍。
可是，類似相對論、細(xì)胞論、量子力學(xué)這些偉大發(fā)現(xiàn)，類似無線電、半導(dǎo)體、激光、核反應(yīng)堆這些偉大發(fā)明……現(xiàn)今已十分少見。
過去50年，火箭動力只增長50%，電池儲能密度增加不到50%，汽車發(fā)動機(jī)、發(fā)電機(jī)跟100年前沒啥太大變化……唯一有突破的，就是集成電路（芯片）、軟件APP不斷進(jìn)步，給人帶來科技進(jìn)步的巨大錯覺。
現(xiàn)今的專業(yè)學(xué)者，學(xué)歷、資歷、頭銜越來越猛，口才越來越好……重大的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，反而不如以往。
《流浪地球》當(dāng)中出現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)，要么是幾十年前就有的，要么是幻想出來的未來裝備，幾乎看不到近年來的科技成果。
02 為什么說“科技行業(yè)已死”并非危言聳聽？
當(dāng)今世界上最強(qiáng)的那些科技公司，要么開始面臨“滯漲”，要么開始“走下坡路”。
過年期間，《金融時報》連續(xù)發(fā)表文章指出：“科技公司因為征服世界而陷入瓶頸。”以奈飛(Netflix)和特斯拉為例，Netflix引領(lǐng)了從線性電視到流媒體電視的全球轉(zhuǎn)型，特斯拉加速了汽車公司的電動化覺醒。但隨之而來的問題是，當(dāng)特斯拉和寶馬都生產(chǎn)電動車的時候，特斯拉卻沒有寶馬的成熟制造工藝。當(dāng)Netflix和迪士尼都普遍采用流媒體技術(shù)推送視頻內(nèi)容時，Netflix卻沒有迪士尼超強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)意能力。
有人已經(jīng)發(fā)出預(yù)警：“一些最大的科技公司已經(jīng)耗盡了他們的主要市場。”
智能手機(jī)銷量似乎達(dá)到了歷史巔峰，蘋果和三星很可能已經(jīng)碰到了智能手機(jī)市場的天花板。Facebook和谷歌已經(jīng)是數(shù)字廣告的主導(dǎo)者，但是在美國，歷年的廣告支出平均不會超過GDP的3％，在一個沒有增長的領(lǐng)域，想要持續(xù)增長是一件不可能的事情。
科技公司面臨的最大危機(jī)還不是上述這些，而是“當(dāng)科技產(chǎn)品無處不在的時候，人們對現(xiàn)代科技已經(jīng)失去‘神秘感’。”
這個“神秘感”特別重要，決定了“用戶愿意為新科技多花多少錢”。
我這里不做抽象解讀，而是舉一個眼睛看得見的例子。
你看，北京央視大樓，就是那個“大褲衩”，它在240米的高空向外懸挑出60多米，這么長的距離在結(jié)構(gòu)設(shè)計上是非常不合理的，這種頭重腳輕的設(shè)計在結(jié)構(gòu)上會造成傾覆的危險。為了讓它不倒，就要使用很多特殊建筑材料、各種獨(dú)特技術(shù)強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)，因而多花了幾倍的錢。為什么??？
不管你喜歡，或者不喜歡，你一看到這個央視“大褲衩”，就有不同尋常的視覺感受，你一看就會記住。在生理上的反應(yīng)，就是分泌大量多巴胺。
多巴胺是人體在感到愉悅和興奮刺激的時候分泌的一種生物化學(xué)物質(zhì)。這種物質(zhì)跟你的欲望、心理感受是息息相關(guān)的。
運(yùn)用創(chuàng)新科技、改進(jìn)各種產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)是什么？就是要“刺激用戶體內(nèi)的多巴胺濃度上升”，用戶就會“愿意為新科技多花錢”。注意，這是有一年諾貝爾化學(xué)獎的獲獎成果。
可是，現(xiàn)在科技產(chǎn)品無處不在，神秘感逐漸喪失，不論如何做科技創(chuàng)新，也很難刺激用戶體內(nèi)的多巴胺濃度上升，這才是科技公司的最大危機(jī)。
蘋果公司每年花90億美元～100億美元做研發(fā)，可是用戶越來越不愿買單，就是最好的事例。
03 為什么說“范式轉(zhuǎn)換”要比“科技創(chuàng)新”更加重要？
很多人一說到誕生了新技術(shù)，往往會覺得明天就可以成為生意，因此，有關(guān)公司的股票便開始上漲。
但事實上，從“技術(shù)創(chuàng)新”到“商業(yè)回報”之間，有一套復(fù)雜的邏輯—專業(yè)名詞叫“范式轉(zhuǎn)換”。
范式（paradigm）這個概念，簡而言之，就是科技人才共同接受的一套認(rèn)知論、方法論和信念。
“范式轉(zhuǎn)換”，起源于美國科技史家托馬斯·庫恩的經(jīng)典名著《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》。要使科技帶來正面的、持久的商業(yè)回報，絕對不是簡單的科技進(jìn)步，而是一場范式轉(zhuǎn)換，即“方法論和信念的進(jìn)化”。
舉個例子，在蒸汽機(jī)時代，你想制造火箭，將人送入太空，是不可能的。不論你怎么改進(jìn)蒸汽機(jī)，更安全、更高效、更精巧，本質(zhì)上還是蒸汽機(jī)，能量轉(zhuǎn)換效果總有一個極限。哪怕蒸汽動力可以驅(qū)動航空母艦（結(jié)構(gòu)設(shè)計好、體積足夠大就行），要將火箭射向太空，需要“巨大能量的集中釋放”，內(nèi)燃機(jī)才可以做到。
如果世界上所有的能量需求，就是能量總量很大就好，那么，蒸汽機(jī)就是人類科技的巔峰?？墒?，很多地方需要“巨大能量的集中釋放”，比如私人汽車、發(fā)電機(jī)等，那么，科技突破的思維邏輯就要轉(zhuǎn)向內(nèi)燃機(jī)原理。這就是“范式轉(zhuǎn)換”。
5年前你談“云計算”，身邊有幾人能聽懂？哪怕是馬化騰、李彥宏這等頂級IT技術(shù)專家，也沒有多少共識。
馬化騰說：“云計算是一個超前的概念，要變成水和電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，可能要過幾百年、一千年，等到阿凡達(dá)那個時代才可能實現(xiàn)。”李彥宏說：“云計算這個東西，不客氣一點(diǎn)講，就是新瓶裝舊酒，沒有新東西。”
只有馬云這個不懂技術(shù)的，基于商業(yè)常識表示：“云計算這個技術(shù)，只要客戶需要，市場需要，如果我們不做，將來會死掉。”結(jié)果，阿里巴巴將云計算業(yè)務(wù)做到了世界前三。
馬云曾說，正是因為他不懂技術(shù)，但知道云計算很重要，所以支持阿里巴巴當(dāng)時的CTO王堅做下去，他不知道這有多難，以及要花多少錢。李彥宏和馬化騰都是技術(shù)出身，雖然知道它很重要，但知道太難了，所以騰訊、百度就不會把它視作一個馬上要解決的問題，而且也不認(rèn)為有人能解決。
美國也是這樣，在云計算業(yè)務(wù)上領(lǐng)先一步的，是亞馬遜，而非Google。一直以技術(shù)見長的科技公司Google、百度，反而落在后面。
阿里巴巴、亞馬遜在云計算業(yè)務(wù)上的世界領(lǐng)先，肯定不是因為有技術(shù)優(yōu)勢，而是及時做到了“范式轉(zhuǎn)換”。
如果百度、Google來做云計算業(yè)務(wù)，一定是先設(shè)計一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，反復(fù)測試各個環(huán)節(jié)、各個功能模塊，做到no bug以后才推出。這個工作量極其巨大，要動員幾十萬工程師，工作不知多少年才能實現(xiàn)。
阿里巴巴、亞馬遜沒這個技術(shù)實力，而是設(shè)計一套AI算法，不斷輸入數(shù)據(jù)（電商平臺有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢），用數(shù)據(jù)訓(xùn)練算法。只求用戶效果，如果用戶明天比今天滿意一點(diǎn)，后天比明天滿意一點(diǎn)，就OK了。這個工作量、成本支出，就小多了，可操作性更強(qiáng)，持續(xù)迭代進(jìn)化。
在企業(yè)層面，在當(dāng)今這個“去中心化”的時代，我比較欣賞阿里巴巴、亞馬遜那種“將用戶納入產(chǎn)品測試的范式轉(zhuǎn)換”，不是一個一個用戶，而是將所有用戶視作一個整體的“技術(shù)測試工場”。每一個用戶每一次的更加滿意，都是你的成功，這是技術(shù)創(chuàng)新最根本的商業(yè)邏輯。
所以，這個認(rèn)知論、方法論和信念的進(jìn)化，即“范式轉(zhuǎn)換”，要比純粹的科技創(chuàng)新更加重要。
這種“范式轉(zhuǎn)換”在《流浪地球》中也很明顯—如果地球面臨生死存亡，歐美電影的“解決方案”通常是逃離地球，因而去發(fā)展諸如深空航運(yùn)、太空生態(tài)系統(tǒng)等等技術(shù)，《流浪地球》則恰恰相反，不是放棄地球家園，而是發(fā)展諸如“重聚變發(fā)動機(jī)”等技術(shù)，驅(qū)動地球去流浪。
很多人將《流浪地球》僅僅看作一部科幻電影，一個成人童話，認(rèn)為看看就行，不必深究。但作為創(chuàng)業(yè)者，我更看重電影當(dāng)中“對未來科技發(fā)展的預(yù)言”。
一部廣受認(rèn)同的科幻電影，往往寄托了公眾所期待的科技發(fā)展方向，這當(dāng)中暗含了很多未來變量。我相信，每一個成功的創(chuàng)業(yè)者，手中一定握有這樣一顆“想象力的鵝卵石”。
（來源：虎嗅網(wǎng)）
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