李國慶離開當(dāng)當(dāng)之后，轉(zhuǎn)身殺入了區(qū)塊鏈領(lǐng)域——擔(dān)任CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。
今天（2月20日），李國慶“懷著激動(dòng)的心情”自行官宣了離開當(dāng)當(dāng)?shù)南ⅰ?/p>
李國慶在上午發(fā)布了公開信，信中，他總結(jié)了自己作為創(chuàng)始人對(duì)當(dāng)當(dāng)做出過的貢獻(xiàn)——“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接來自淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對(duì)圖書電商的挑戰(zhàn)，并屢戰(zhàn)屢勝；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓百貨業(yè)務(wù)，給當(dāng)當(dāng)?shù)亩嘣粝戮薮罂臻g；移動(dòng)時(shí)代，帶領(lǐng)大家以低成本實(shí)現(xiàn)從PC到無線的順利轉(zhuǎn)型......”
李國慶信中說：“為當(dāng)當(dāng)，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。”并表示要開始“全新的行程”。李國慶離開當(dāng)當(dāng)之后，轉(zhuǎn)身殺入了區(qū)塊鏈領(lǐng)域——擔(dān)任CRYSTO公鏈生態(tài)旗下DAPP CEO。這也證實(shí)了之前媒體間所傳關(guān)于李國慶去向的傳聞。
作為創(chuàng)始人，李國慶之于當(dāng)當(dāng)固然十分重要，只不過，李國慶自己陳述的這些成就最終還是敗給了自己的妻子，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)任董事長(zhǎng)俞渝。
李國慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“架空”是從去年1月份，當(dāng)當(dāng)發(fā)布組織架構(gòu)及人員調(diào)整公告開始的。從此之后，李國慶在當(dāng)當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)逐漸被削弱，俞渝則是大權(quán)在握。
李國慶和俞渝夫妻二人在經(jīng)營(yíng)理念和公司大小事務(wù)上長(zhǎng)期意見相左，這已經(jīng)不是什么新聞。比如曾經(jīng)李國慶主張當(dāng)當(dāng)獨(dú)立上市，而俞渝則傾向于賣掉公司，這一度讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)失去了絕佳的資本助力機(jī)會(huì)。還有夫妻倆處理問題與交流的方式，都成為了影響當(dāng)當(dāng)決策的因素之一。
李國慶退出，也意味著在當(dāng)當(dāng)，這對(duì)“貌合神離”的夫妻檔也就此正式宣布解散。信中，李國慶表示當(dāng)當(dāng)結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，“俞渝會(huì)帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來”。
對(duì)于告別當(dāng)當(dāng)，盡管李國慶表示屬于“愉快出走”，相當(dāng)“激動(dòng)”，但字里行間還是透出了些許落寞的意味，尤其是在“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官微手撕創(chuàng)始人”的鬧劇發(fā)生不到兩個(gè)月的背景下。
兩個(gè)月前，李國慶因?yàn)樽约旱牟划?dāng)言論惹上了和公眾之間的口水官司，彼時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官微的一句“李國慶離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層已有一段時(shí)間”，及時(shí)劃清了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和李國慶之間的界線。隨后，李國慶還將微博頭像由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的logo換成了自己的照片。
“驅(qū)逐”意味明顯。
而這封公開信，也可以說是李國慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)此事的后續(xù)交代。至此，李國慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一切也徹底畫上了句號(hào)。
不過，比較尷尬的是，這封公開信現(xiàn)在已經(jīng)以另一種姿勢(shì)引起了我們的圍觀：
李國慶的公開信中，出現(xiàn)了別字和表達(dá)的不準(zhǔn)確。比如，“良莠不齊”被李國慶在文中寫成了“良秀不齊”；其中套用的典故也多是出自蘇軾的詞，尤其在形容自己和俞渝創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的過程時(shí)，李國慶用了著名的悼亡詞《江城子·乙卯正月二十日夜記》，雖然進(jìn)行了改編，但還是給人一種不合時(shí)宜的聯(lián)想。
當(dāng)然，李國慶出身北大社會(huì)學(xué)系，而非中文系，這些小小的槽點(diǎn)都算不得什么，但是，公眾熟知的李國慶有著“讀書人”“文化人”的人設(shè)，正如在李國慶的微博里，“讀書”“書友會(huì)”“文化”等都是關(guān)鍵詞。就在這封公開信的最后，李國慶還話鋒一轉(zhuǎn)為自己的“讀書會(huì)”做了一撥硬廣。所以“文化人”李國慶的文字水平，或許還有進(jìn)階的空間啊。
現(xiàn)在，既然李國慶已經(jīng)宣布走上了新的旅程，我們也只能說句：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶，江湖再見？
附李國慶公開信全文：
各位當(dāng)當(dāng)人、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献骰锇?、股東以及當(dāng)當(dāng)讀者們:
離開創(chuàng)立了19年的公司，離開了每天都去的辦公室，走進(jìn)公司前臺(tái)看到的不再是那個(gè)熟悉的logo.s......這一切或多或少都有些許不適應(yīng)，但這一切又是那么真實(shí)，一個(gè)五十歲男人真實(shí)的人生選擇！在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場(chǎng)戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢(mèng)。
人生一夢(mèng)，能一輩子追逐夢(mèng)的人是多么地幸福。我的夢(mèng)，是希望用商業(yè)的力量讓文化溫暖和啟迪更多人的思想和心靈。這個(gè)夢(mèng)很大，我已經(jīng)用了半生的時(shí)間去追她。
1999年11月我和俞渝在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們夢(mèng)想當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在未來會(huì)成為一家改變中國文化產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)耖喿x的公司。
十九年風(fēng)雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在 “夫妻店”經(jīng)營(yíng)的路上一路經(jīng)歷了中國電商發(fā)展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO，今天我懷著激動(dòng)的心情跟大家宣布，我離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開始我全新的行程。
從北大畢業(yè)到創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，我深知文化對(duì)于國民智慧啟迪的價(jià)值，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也一直致力于成為這盞點(diǎn)燃國民智慧的明燈。經(jīng)過19年的努力，今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有近3億的用戶，數(shù)百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領(lǐng)先。 去年利潤(rùn)銷售創(chuàng)歷史新高。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展的19年也是燃情的19年，看似平凡的當(dāng)當(dāng)人其實(shí)一直都熱情地戰(zhàn)斗著。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對(duì)圖書電商的挑戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝；我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓百貨業(yè)務(wù)，給當(dāng)當(dāng)?shù)亩嘣粝戮薮罂臻g；移動(dòng)時(shí)代，我又帶領(lǐng)大家以低成本實(shí)現(xiàn)從PC到無線的順利轉(zhuǎn)型；每一次的決策，每一次的戰(zhàn)斗，都是當(dāng)當(dāng)歷史上高光時(shí)刻。
當(dāng)然，我們也曾經(jīng)歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時(shí)曾面對(duì)過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（的）巨額資金恐嚇（當(dāng)當(dāng)10年前在美國主板上市，融資了近3億美金，可當(dāng)當(dāng)做為第一家在美國上市電商引發(fā)中國電商投資井噴，我們面對(duì)兩年燒掉40億美金的百團(tuán)大戰(zhàn)），我們還經(jīng)歷了股價(jià)過山車。為當(dāng)當(dāng)，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。
無論高光時(shí)刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動(dòng)不已，猶然覺得當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)和我都是19歲的樣子，充滿赤誠和熱血。
但圖書不是文化的全部，為了實(shí)現(xiàn)文化的全面生態(tài)的建設(shè)，我在三年前就主動(dòng)挑起當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)集團(tuán)，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、文創(chuàng)、影業(yè)、 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、當(dāng)當(dāng)優(yōu)品百貨自有品牌、實(shí)體書店、文化地產(chǎn)及公共事物等新業(yè)務(wù)領(lǐng) 域探索和突破，試圖為中國的讀者構(gòu)建出更完整的文化生態(tài)。也為當(dāng)當(dāng)擴(kuò)張尋找新路徑。
這三年新業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我對(duì)投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟大平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因?yàn)樾睦韺W(xué)告訴我們：“改造比塑造難”，也是我這次愉快“出走”的重要原因。當(dāng)我搬離辦公室時(shí)，竟沒有落淚。
19年了，感恩每一個(gè)讀者，每一個(gè)當(dāng)當(dāng)人，每一個(gè)投資人! 明天是充滿變化和無常的，把握未來的方法一定是創(chuàng)新，我相信在我離開當(dāng)當(dāng)管理后，結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會(huì)帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當(dāng)當(dāng)?shù)慕?億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。
關(guān)于我自己，當(dāng)當(dāng)屬于為了它奮斗過的每一個(gè)人，而李國慶我永遠(yuǎn)屬于值得更巨大創(chuàng)新的文化產(chǎn)業(yè)。我多年被創(chuàng)新欲望折磨著，終于在2019年再次啟程。 我也會(huì)再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。
用閱讀提升技能，安頓心靈是我的使命。當(dāng)今全世界出版界，出版物品種龐雜，良秀（莠）不齊，如何篩選有價(jià)值圖書？當(dāng)今世界出版3萬字說清楚的非要湊20萬字，如何提煉知識(shí)點(diǎn)以應(yīng)對(duì)知識(shí)爆炸?當(dāng)今世界范圍以色列人人均年閱讀52本書，美國30多本，中國人如何彎道超車?當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)獲取知識(shí)方式巨變，音視頻如何抓住讀者興趣?
我將創(chuàng)辦書友會(huì)，讀書會(huì)中會(huì)做10個(gè)細(xì)分讀書會(huì)，每個(gè)分會(huì)每年請(qǐng)幾十位名家講52本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長(zhǎng)的知識(shí)，每個(gè)讀者可以以書會(huì)友， 閱讀達(dá)人可以在這個(gè)平臺(tái)自發(fā)組織成千上萬書友會(huì)。
讀書會(huì)的知識(shí)分享，依托于書。書的好處是已經(jīng)被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質(zhì)，用音頻、視頻服務(wù)文化新消費(fèi)。
我始終堅(jiān)信，文化產(chǎn)業(yè)有口紅效應(yīng)。知識(shí)的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識(shí)的創(chuàng)新。對(duì)于知識(shí)、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價(jià)值。
而區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)制度給企業(yè)賦予核武器，創(chuàng)造出全新的激勵(lì)和賦權(quán)。讓內(nèi)容創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識(shí)生產(chǎn)者、篩選者和消費(fèi)者一體的知識(shí)合作社。而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。
我有義務(wù)、也有信心承擔(dān)起這份責(zé)任，號(hào)召組織各路知識(shí)精英、閱讀達(dá)人，將更多、更好的知識(shí)內(nèi)容以音頻、視頻形式帶給大家。
現(xiàn)在我的夢(mèng)，是用3到5年達(dá)到年用戶4000萬，再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。 上天給我一把劍，讓我在世上披荊斬棘(俞恩泰語)，仗劍走天涯。 放下筆，忍不住打開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，望著“開學(xué)季滿100減50”，我多希望人生也能滿50歲減 25......少年心，鬢如霜，還能創(chuàng)輝煌？我將于社群內(nèi)和大家互動(dòng)交流，并在之后的每周都邀請(qǐng)文化行業(yè)的各路大咖與大家互動(dòng)，歡迎大家在社群中提出對(duì)讀書會(huì)的建議。
（來源：虎嗅網(wǎng)）
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