創(chuàng)始人應(yīng)具有很強(qiáng)的找人能力。
很多創(chuàng)業(yè)者會疑惑，投資人究竟是如何選擇投資對象和投資主體，看重哪些素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)者也可以從這些內(nèi)容反觀自己是否和投資人要看和要找的人一致。事實(shí)上，每個投資人創(chuàng)業(yè)者有很多素質(zhì)，每個投資人看人的這個角度是不一樣的，有的人看星座，有的人要看顏值，各種各樣的，但是每個人都有自己的一套理論和方法。上一期為大家介紹了第一個核心素質(zhì)——創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有學(xué)習(xí)和自省能力。本期米庫將會為大家介紹最后一個很重要的核心素質(zhì)。
創(chuàng)始人應(yīng)具有很強(qiáng)的找人能力
對于投資人來說，他們所關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的第三個最重要的素質(zhì)是：搭建團(tuán)隊(duì)和找人的能力，我們之前提到過，任何一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的資產(chǎn)接手人，不管是做產(chǎn)品然后做推廣做銷售、所有的這些環(huán)節(jié)其實(shí)就是要靠人來做的，所以一個公司人占了至少80%的資產(chǎn)的含量，沒有人了，這個公司就是空殼一個。
一個公司在每一個階段、不同的方向去成長團(tuán)隊(duì)是最重要的，可能大家會看一個現(xiàn)象就是說投資人在投一線城市，北、上、廣、深的這些團(tuán)隊(duì)和投這個二線三線城市的團(tuán)隊(duì)的估值是不一樣的，甚至說可能差一倍，比如說北京和南京同樣一個團(tuán)隊(duì)你在南京投資人給到創(chuàng)業(yè)者的估值可能是兩千萬，在北京可能就給到四千萬。
很多創(chuàng)業(yè)者疑惑，是什么原因。實(shí)際上，就是在公司發(fā)展的這個過程當(dāng)中，一旦迅速擴(kuò)張了以后，創(chuàng)始人是否能迅速尋找到合適的人、有經(jīng)驗(yàn)的人來加入的到這個公司是非常關(guān)鍵的問題。那么在一線團(tuán)隊(duì)在北京你就可以找得到，但在南京你有可能找不到，開始的時候創(chuàng)始人可能找到一些人但是公司大到一定程度了，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)貨]有那么多的大公司，沒有那么多有經(jīng)驗(yàn)的人，就可能找不到，從側(cè)面這個事例就反映出來，投資人對團(tuán)隊(duì)的看重，那在這里面我們需要找得是特別擅長去搭建團(tuán)隊(duì)的，能找到人的人。
舉一個美團(tuán)王興的這個例子，美團(tuán)當(dāng)時創(chuàng)立的時候，王興實(shí)際上是一個非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是實(shí)際上在線下在這些方面并不是他最強(qiáng)的，投資人當(dāng)時還有點(diǎn)擔(dān)心，但是在美團(tuán)引入阿里投資的時候，王興結(jié)識了來做凈值調(diào)查的甘嘉偉，他覺得甘嘉偉做線下這些團(tuán)隊(duì)的管理是非常好的，后來經(jīng)過好幾次聊天，最后把甘嘉偉挖到了美團(tuán)作為日常運(yùn)營的負(fù)責(zé)人，所以美團(tuán)后來在所有地面部隊(duì)的管理和發(fā)展上擴(kuò)展的非常好，沒有亂，靠后臺很好的一個系統(tǒng)，靠這個前臺很好的這個管理，能夠非常穩(wěn)健把三四線城市擴(kuò)展了，最后農(nóng)村包圍城市，贏得了整個團(tuán)購千人大戰(zhàn)的勝利。
王慧文是王興第一次創(chuàng)業(yè)做校內(nèi)網(wǎng)的時候的搭檔合伙人，王興覺得他非常好，應(yīng)該吸引他過來，那怎么辦呢？王慧文當(dāng)時已經(jīng)在做自己的創(chuàng)業(yè)，做這個二手房交易的這個項(xiàng)目，美團(tuán)在融資之后把這個公司給合并了，合并這個公司目的就是一個要王慧文這個人。王慧文現(xiàn)在大家都知道，在負(fù)責(zé)外賣、負(fù)責(zé)這個美團(tuán)最主要的業(yè)務(wù)。
王興雖然是一個工程師、產(chǎn)品經(jīng)理出身，但是在找人上，他是孜孜以求非常認(rèn)真的，為了談一個人他會飛到外地很多次去找人，所以說，一個團(tuán)隊(duì)的管理者不但要在業(yè)務(wù)上精通有戰(zhàn)略的眼光，在看準(zhǔn)人方面也會非常重要的。所以說，創(chuàng)業(yè)者們必須有意識去加強(qiáng)自己這方面的素質(zhì)，有可能就能做一個很好的一個公司。
一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，加上這個三流的賽道或者三流的方向，也能做出一個二流的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是三流一個團(tuán)隊(duì)加上一個低流的賽道，可能做出來一個四流的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)不行，再好的賽道也不會成功，尤其對于最早期的創(chuàng)業(yè)者來說，所以從這幾個方面來說，第一個要靠譜，有契約精神、有分享精神，第二個CEO要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神和自習(xí)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對不斷變化的競爭。第三一定要有很強(qiáng)的找人能力，能夠吸引更多的人加入自己的團(tuán)隊(duì)，這里面有個人的魅力也有個人的胸懷。下一期米庫會繼續(xù)為大家分享“投資人對創(chuàng)業(yè)者的篩選，會從哪幾個角度來判斷”，敬請關(guān)注。
（文：米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 編輯：姚靜怡 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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