上一期我們談到什么創(chuàng)業(yè)者需要具備哪三種素質(zhì)，投資人會(huì)看好。本期我們將從反面解析這個(gè)問題，什么會(huì)導(dǎo)致投資人放棄對(duì)一些團(tuán)隊(duì)的投資呢？這一部分的內(nèi)容對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說更加實(shí)在、有用。
我們分為三個(gè)層面來講，第一個(gè)是從創(chuàng)始人的層面，第二個(gè)是從這個(gè)創(chuàng)始人和其他人組成團(tuán)隊(duì)這個(gè)層面，第三個(gè)是從公司的層面，從這三個(gè)層面來看，我們總結(jié)了20多種情況，碰到這些情況原則上投資人就不會(huì)投資，所以本期分享的內(nèi)容干貨滿滿，不容錯(cuò)過。
創(chuàng)始人積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)、品行和格局
那對(duì)創(chuàng)始人的篩選，投資人實(shí)際上從這三個(gè)維度來看的，這三個(gè)維度上一期內(nèi)容我們講過了就不多加贅述。
團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性、完整性、文化和執(zhí)行力
第二個(gè)最重要的就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是從創(chuàng)始人延展到核心人員，包括他們之間的互補(bǔ)性，也包括他們的完整性和文化、執(zhí)行力。什么叫互補(bǔ)？大家可能一聽互補(bǔ)可能會(huì)認(rèn)為就是大家能力互補(bǔ)，我是搞產(chǎn)品的，你是搞技術(shù)的，他是搞營(yíng)銷的，大家湊在一塊互補(bǔ)了，但是這個(gè)互補(bǔ)還不夠，很重要的一個(gè)互補(bǔ)是圈子要互補(bǔ)的，就是這幾個(gè)人最好不是同一類人，比如說這幾個(gè)人全是清華畢業(yè)的，是不是最好的團(tuán)隊(duì)？在投資人看來不一定是。反而是有清華有北大的有人大的可能更好。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)和這個(gè)創(chuàng)新的過程需要是不同文化的碰撞，需要大家的智慧碰撞。一件事情如何找解決方案？如果說大家想法完全總是一樣的，那這個(gè)創(chuàng)新很難產(chǎn)生，第二，當(dāng)碰到一些問題需要解決，碰到一些難題需要逾越的時(shí)候，如果大家都是一個(gè)圈子的，那你不能解決的我也解決不了，假如說我們是不同的圈子，我們可能張三有這樣的資源，李四有那樣的資源，合起來就把問題解決掉了，所以初創(chuàng)的公司最好人有一定的互補(bǔ)性，大家在文化背景在這個(gè)各種能力方面都要有一定的互補(bǔ)，這是最好的一種組合。
完整性就是說我們?nèi)绻鲆患虑椋枰倪@個(gè)能力，基本上我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都有，比如說你要做O2O，做本地生活，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理非常重要，能總結(jié)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，我們一看打開這個(gè)易代駕或者滴滴打車，我都能很方便最快的把我的服務(wù)做完，這是產(chǎn)品經(jīng)理的事情，第二個(gè)線下的所有這些司機(jī)的招募，線下的這個(gè)管理又是一套，那也需要有這樣的人，那這兩個(gè)部分是缺一不可的，線上產(chǎn)品和線下的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理都是非常重要的，那假如說缺了一個(gè)，那可能這個(gè)團(tuán)隊(duì)做這件事情就不一定能做成，那我們需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都有人能做這兩個(gè)事情。
文化和執(zhí)行力這個(gè)也很重要。一個(gè)公司的文化，基本上成立半年的時(shí)候，公司文化就形成了，這個(gè)公司進(jìn)了哪些人，然后這些人之間怎么樣去做事，效率怎么樣？用什么東西作為大家平時(shí)做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。所以你們?nèi)魏我粋€(gè)人如果創(chuàng)立公司，頭半年一定每一個(gè)進(jìn)來的人，CEO都要非常認(rèn)真的去面試他，是不是跟大家的價(jià)值取向相同。然后這個(gè)人是不是比現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的平均水平要高，都用這些標(biāo)準(zhǔn)去衡量他，在這個(gè)時(shí)候如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家很容易溝通，那在做事的時(shí)候就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。
任何一個(gè)公司當(dāng)你發(fā)現(xiàn)效率降低的時(shí)候，執(zhí)行力不行的時(shí)候一定都是某個(gè)人發(fā)生了問題，某個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生了問題，那你們要找到這個(gè)節(jié)點(diǎn)，把這個(gè)節(jié)點(diǎn)的人換掉，不能說我溝通你趕緊加快速度吧，再溝通時(shí)間就浪費(fèi)了，就在這一點(diǎn)上就是文化和執(zhí)行力，對(duì)初創(chuàng)公司來說非常重要。投資人在投資的時(shí)候，會(huì)去觀察這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么樣，可能跟大家見了面，但卻需要最快的速度投資一個(gè)月的時(shí)間完成，也有可能兩三個(gè)月完全，在這個(gè)過程中大家都會(huì)有很多的交互，投資人就能看到大家的執(zhí)行力和反饋。
簡(jiǎn)單的來說就是投資人給你一個(gè)凈值調(diào)查材料看你反饋的速度，都能感覺到你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何。
團(tuán)隊(duì)核心能力
還有一箱很重要的就是做事情的核心能力。不同的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具有不同的核心能力，跟他做的事情相關(guān)，如果你要是一個(gè)做游戲的公司，那么你的策劃人員這個(gè)美工程序都非常重要。尤其是這個(gè)主策，那這個(gè)就是核心能力。
比如，從投游戲這個(gè)過程看來，就是說由美工或者程序員來主導(dǎo)的游戲公司往往都不成功，核心能力是策劃，那可能投資人就要看你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成了，還有是線上的一些APP的產(chǎn)品，那你可能產(chǎn)品人員又變得是最重要的。所以做任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，它都有一個(gè)最核心的能力，你永遠(yuǎn)要第一要想到我要做這件事情，最核心的是需要什么能力？從這個(gè)角度去找人，如果你去跟投資人目前談的時(shí)候，你最核心的這個(gè)能力還沒有人能夠幫你擔(dān)當(dāng)起來，一般來說投資人就不會(huì)投。
投資人會(huì)投什么樣的人，從另一個(gè)側(cè)面也反映出你想創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該選擇什么樣的人組隊(duì)，如果出現(xiàn)本節(jié)內(nèi)容中提到的投資人不會(huì)選投的人或者問題，那就想辦法去改變它。如果改變不了，那就離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)很難成功。
下一期米庫會(huì)繼續(xù)為大家分享“有這五種品行的創(chuàng)始人，投資人不會(huì)投”，敬請(qǐng)關(guān)注。
（文：米庫創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 編輯：姚靜怡 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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