他選擇自主研發(fā)，擬投百萬(wàn)資金，卻不單只為產(chǎn)品上市
李建平認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)和人才是最重要的。
大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者成為時(shí)代的英雄。記錄他們的堅(jiān)持與努力，即是呈現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展與變革，這是我們做“創(chuàng)業(yè)者專訪”的初衷。
米庫(kù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(miku99.com)推出的創(chuàng)業(yè)者專訪，以“人”為標(biāo)識(shí)，記錄一段歲月、一群人的流轉(zhuǎn)與閃耀。在此期間，我們將遴選百余位遼沈地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)對(duì)話，直面他們的特質(zhì)與思想、或迷茫與焦慮，力求以客觀視角，聆聽他們身處變局之中的發(fā)現(xiàn)、成長(zhǎng)與感悟。當(dāng)若干年后重新審視，希望創(chuàng)業(yè)者專訪“成為創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一書簡(jiǎn)帛，也見證米庫(kù)與創(chuàng)業(yè)者的相扶相依。”
“目前，市面上的伴隨機(jī)器人良莠不齊，很多智能機(jī)器人無(wú)法給自己定位。比如當(dāng)下掃地機(jī)器人市場(chǎng)蔚然成風(fēng)，它們可以成功地躲避障礙物，卻可能被禁錮在某個(gè)角落；再比如很多機(jī)器人通過(guò)紅外技術(shù)且必須在室內(nèi)工作，到戶外后就無(wú)法正常運(yùn)行。”FAR范兒（以下簡(jiǎn)稱為FAR）產(chǎn)品經(jīng)理李建平介紹道。
讓伴隨機(jī)器人突破只能在室內(nèi)工作的技術(shù)瓶頸，研制出集跟隨、避障、儲(chǔ)物、騎乘、人機(jī)交互為一體的集合型伴隨機(jī)器人正是FAR伴隨機(jī)器人的重心所在。
李建平帶著FAR的“概念機(jī)”首次亮相在大眾視野是在2016年的失控大創(chuàng)賽上，憑借著人性化的設(shè)計(jì)、眾多功能的合理化應(yīng)用等諸多優(yōu)點(diǎn)受到了諸多現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和投資者的青睞，最終獲得了失控大創(chuàng)賽超新星獎(jiǎng)并入圍2016中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽先進(jìn)制造總決賽。
從2016年成立至今，F(xiàn)AR研發(fā)團(tuán)隊(duì)投入大量資金，用于引入行業(yè)高精尖技術(shù)人才和國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)。李建平相信：唯有將技術(shù)創(chuàng)新融入到企業(yè)發(fā)展中，才能開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。不斷引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力才是FAR穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一次戶外運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)悸動(dòng)
“每天上班、下班、見客戶、開會(huì)、談業(yè)務(wù)、應(yīng)酬、回家、看看書、睡覺。”這是沈陽(yáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)張劍的生活節(jié)奏。
雖然忙碌倒還中規(guī)中矩，由于沒(méi)有大塊空白的時(shí)間去鍛煉身體，張劍的身體長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài)。于是她決定利用下班的時(shí)間走一走，呼吸新鮮空氣的同時(shí)放空自己。
這一天，下班后的張劍興致勃勃地走在回家的路上，沒(méi)過(guò)5分鐘就停下來(lái)氣喘吁吁，低下頭看看腳上的高跟鞋和手里的沉重的文件包，張劍想，如果有這樣一個(gè)能自動(dòng)跟隨，可以裝載物品，主人累的時(shí)候，還可以騎乘的機(jī)器人陪伴就好了。
基于此，張劍發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的痛點(diǎn)和用戶需求，下定決心要做一款一個(gè)真正意義上的伴隨機(jī)器人。
機(jī)遇不是盲目盲從盲動(dòng) 更需要智慧創(chuàng)新。張劍的第一家沈陽(yáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司自2009年成立以來(lái)，始終聚焦裝備制造業(yè)，為客戶提供創(chuàng)新性產(chǎn)品設(shè)計(jì)；設(shè)備工作原理、生產(chǎn)、加工、安裝工藝過(guò)程虛擬現(xiàn)實(shí)、仿真驗(yàn)證、三維動(dòng)態(tài)演示的高端綜合工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，建成了東北首家，也是唯一的一家裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公共服務(wù)平臺(tái)，是工信部認(rèn)定的首批“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。是中國(guó)裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)和領(lǐng)軍企業(yè)。這些得天獨(dú)厚的技術(shù)、市場(chǎng)資源都為FAR的研發(fā)起到了推波助瀾的作用。同年，F(xiàn)AR的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始組建，由李建平擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。
FAR研發(fā)初期便確定高起點(diǎn)、高科技含量、高附加值、高投入、高速優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)方針，”我們所設(shè)想的FAR機(jī)器人處于自行狀態(tài)時(shí)，能夠跟蹤特定之人（走路或慢跑），能夠避障。（使用環(huán)境：公路、寬敞的人行道、公園、商場(chǎng)，路面平坦）；處于自行狀態(tài)時(shí)，能夠達(dá)到：人快機(jī)器快、人慢機(jī)器慢、人停機(jī)器停，且能夠自行轉(zhuǎn)向。同時(shí)，室內(nèi)環(huán)境可實(shí)現(xiàn)人機(jī)流暢交互。”李建平介紹。
錢固然是很重要，但從來(lái)不是最重要的
喬布斯說(shuō)過(guò)這樣一句話：創(chuàng)新和你在研發(fā)上投多少錢沒(méi)有任何關(guān)系。如果是用錢解決的事情，壓根就不是一個(gè)事。在當(dāng)下得萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)里面，絕大多數(shù)項(xiàng)目脫離了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。事實(shí)上，擁有一個(gè)更龐大的預(yù)算并不一定有助于創(chuàng)新，在某些情況下高預(yù)算可能會(huì)阻礙創(chuàng)新。99.99%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是想希望通過(guò)錢去解決需求的問(wèn)題，希望通過(guò)燒錢做市場(chǎng)、做用戶,導(dǎo)致了絕大部分的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目其實(shí)是沒(méi)有解決市場(chǎng)的需求，是沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的。
李建平認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)帶頭人、核心技術(shù)人員發(fā)揮著不可磨滅的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的能力往往決定著創(chuàng)業(yè)公司的成功與否。以CEO為主導(dǎo)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是不是能夠堅(jiān)持初心起著決定性的作用。
隨著伴隨機(jī)器人行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展風(fēng)起云涌的時(shí)代，迎著風(fēng)口逆流而上的創(chuàng)業(yè)者原來(lái)越多，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)由于業(yè)績(jī)和發(fā)展的壓力，開始賺快錢，并不那么重視產(chǎn)品的發(fā)展的初心和堅(jiān)持發(fā)展的方向。
李建平舉了一個(gè)例子：
當(dāng)下掃地機(jī)器人的產(chǎn)品可謂炙手可熱，第一款掃地機(jī)器人可能只具備躲避障礙物及簡(jiǎn)單清掃的功能，隨著產(chǎn)品迭代，逐漸推出可以拖地，可以重點(diǎn)區(qū)域清掃等附加升級(jí)功能，很多研發(fā)公司急于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，選擇放棄產(chǎn)品功能的研發(fā)和外延的拓展，只賺眼前的快錢。
很多人可能不解，縱觀整個(gè)行業(yè)，機(jī)器人的智能化程度這幾年得到了快速提升，雖然當(dāng)前依然處于較早的一個(gè)時(shí)期。依照李建平團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的科研技術(shù)完全可以問(wèn)世一款具備陪伴、載物功能的機(jī)器人先行搶占市場(chǎng)，為何遲遲不將產(chǎn)品問(wèn)世反倒投入更多的金錢和時(shí)間去進(jìn)行機(jī)器人戶外智能運(yùn)動(dòng)控制的研發(fā)。這可能是短時(shí)間沒(méi)有回報(bào)的事情。
李建平解釋說(shuō)：未來(lái)，FAR研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍然會(huì)堅(jiān)持要做一個(gè)能在戶外正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)騎行的伴隨機(jī)器人。作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景很重要，明確了企業(yè)在最初研發(fā)產(chǎn)品的愿景，往下細(xì)化形成的戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)和目標(biāo)，甚至，再進(jìn)一步具體化的行動(dòng)措施，都不能隨意改變。找到一個(gè)屬于自己的核心至關(guān)重要，否則就是浪費(fèi)資源。 所以，在這條追求機(jī)器人高效性、易用性和智能化的道路上，沒(méi)有盡頭。
創(chuàng)業(yè)路上，成功永遠(yuǎn)不可被復(fù)制! 而失敗，則是可以被避免的！李建平說(shuō)，創(chuàng)業(yè)亦如人生，快不如穩(wěn)，穩(wěn)不如準(zhǔn)。
我是本文作者桃壯壯，如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，也想站出來(lái)表達(dá)自己。
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