創(chuàng)新與突破筆記（上）：裂變式創(chuàng)新的5種突破思維
大公司如何解決全球范圍內(nèi)的大型難題
編者按：創(chuàng)新與突破，是這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家面臨的核心問(wèn)題之一。這篇翻譯自原題為T(mén)he Breakthrough Mindset: 5 Keys For Exponential Innovation To Solve Global Problems的文章，作者為Volans公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人John Elkington和Richard Johnson。這篇文章是創(chuàng)新與突破系列文章的上篇，兩位作者在拜訪了眾多最具影響力的公司CEO后，總結(jié)歸納出實(shí)現(xiàn)裂變式創(chuàng)新應(yīng)具有的五種突破思維，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
特斯拉去年公布的馬斯克未來(lái)十年薪酬方案中，如果特斯拉股票市值漲到約6500億美元，那么馬斯克的期權(quán)收益將達(dá)到560億美元。
這個(gè)價(jià)格到底值不值？在馬斯克帶領(lǐng)特斯拉走向未來(lái)的日子里，也許時(shí)間和事實(shí)會(huì)證明一切。
不過(guò)，現(xiàn)在可以確認(rèn)的是，在應(yīng)對(duì)未來(lái)最具挑戰(zhàn)的難題過(guò)程中，相比于其他任何商業(yè)領(lǐng)袖，馬斯克有更大的指數(shù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
值得一提的是，馬斯克試圖與行業(yè)巨頭通用汽車(chē)一比高下的野心，不再讓人覺(jué)得詫異。不可能事件，也逐漸變得必然發(fā)生的事件。
為什么呢？
如今的資本正處于創(chuàng)造性破壞的周期低谷，而其中的大玩家（比如洛克菲勒家族、卡內(nèi)基家族以及蓋茨家族），必然能撐過(guò)低谷走向高峰，并且在未來(lái)市場(chǎng)中搶占大部分份額。
因此，我們決定仔細(xì)地研究這個(gè)課題。
在聯(lián)合國(guó)全球契約（Global Compact，世上最大的企業(yè)可持續(xù)性倡議）和世代基金會(huì)（Generation Foundation）的鼎力支持下，我們拜訪并采訪了世界上最具破壞力的創(chuàng)新者。同時(shí)，我們也對(duì)主流行業(yè)的多名CEO進(jìn)行了采訪。
圖片來(lái)源：StudioM1/iStock
突破思維
2015年，聯(lián)合國(guó)提出了一系列可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（UN Sustainable Development Goals ）。隨后，上百余CEO及其他商界領(lǐng)袖紛紛支援并承諾加入其中。在政界領(lǐng)袖對(duì)此目標(biāo)的承諾不夠重視的背景下，商界領(lǐng)袖的這一舉動(dòng)備受關(guān)注和好評(píng)。
在多數(shù)領(lǐng)袖眼中，他們都以為，對(duì)這個(gè)目標(biāo)的承諾，只不過(guò)是比現(xiàn)在所做的再多一點(diǎn)、再快一點(diǎn)罷了。
但這是大錯(cuò)特錯(cuò)的想法。
針對(duì)全球貧困、全球饑荒以及全球變暖等問(wèn)題，采取逐步遞增的應(yīng)對(duì)方案是可以的。但值得警醒的是，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)這類(lèi)問(wèn)題卻是指數(shù)級(jí)目標(biāo)。
在這17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)其中，其中最重要的兩個(gè)目標(biāo)是，要在2030年前在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“無(wú)貧窮”（目標(biāo)1）和“零饑餓”（目標(biāo)2）這兩個(gè)目標(biāo)。
如果仍然采取逐步遞增的解決方案，“那么到2030年必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。畢竟，你不能用線性解決方案來(lái)解決指數(shù)級(jí)問(wèn)題。”斯坦福大學(xué)Change Labs創(chuàng)始人及主任班尼·班納吉（Banny Banerjee）教授說(shuō)。
2016年，為了探索如何利用指數(shù)級(jí)心態(tài)來(lái)解決這個(gè)目標(biāo)，我們特意拜訪了美國(guó)加利福利亞州的登月想法源泉之地。
在洛杉磯，我們拜訪了XPRIZE基金會(huì)。在舊金山以及山景城，我們又分別拜訪了谷歌的神秘部門(mén)Google X以及奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University）。
拜訪期間，我們拍攝了許多視頻采訪素材。隨后，我們又將這些素材整理成了一系列的簡(jiǎn)短視頻片。
通過(guò)一系列整理，我們發(fā)現(xiàn)了未來(lái)創(chuàng)新成功的五大潛在關(guān)鍵要素，我們將這五大要素稱作裂變式創(chuàng)新的五種突破思維。以下，則是五種突破思維的具體描述。
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突破思維之一：重識(shí)挑戰(zhàn)，視之以機(jī)會(huì)對(duì)待
我們將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)視作來(lái)自未來(lái)的采購(gòu)訂單，特別是來(lái)自屆時(shí)21世紀(jì)30年代與現(xiàn)在不同世界的訂單。
去年，我們還和商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)一道，共同朝著這個(gè)目標(biāo)而合作發(fā)展。根據(jù)商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)保守估計(jì)，到2030年時(shí)，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的年市場(chǎng)份額可以達(dá)到12萬(wàn)億美元。
在商業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是現(xiàn)有的商業(yè)領(lǐng)袖，還是未來(lái)將要崛起的破壞性商業(yè)領(lǐng)袖，一旦覺(jué)察到了非?？捎^的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在以下四種突破思維的影響下，他們一定可以抓住這些機(jī)會(huì)。
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突破思維之二：將野心放大10倍
只要人口增長(zhǎng)以及氣候變化等因素的變化軌跡呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，那么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)同樣也需要指數(shù)級(jí)的解決方案。
如今科技的進(jìn)步，給我們帶來(lái)了所謂的第四次工業(yè)革命，讓我們得以在人工智能、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)以及生物技術(shù)等方面有更新的發(fā)展機(jī)會(huì)、更大的發(fā)展空間。
在我們的拜訪過(guò)程中，受訪者強(qiáng)烈建議各行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖以及創(chuàng)新者擯棄解決問(wèn)題的固有傳統(tǒng)方法。反之，他們認(rèn)為，必須要為自己創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，從而讓自己有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)和發(fā)展。
這種突破思維的核心認(rèn)知，即在于如果我們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)1%、甚至10%的增長(zhǎng)，它仍然是一種遞增的變化趨勢(shì)。然而，如果我們利用突破思維，將自己的目標(biāo)放大10倍，并通過(guò)創(chuàng)新和突破思維努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這種逼迫下，唯一能做的只有打破常規(guī)，進(jìn)行創(chuàng)造性思考。
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突破思維之三：關(guān)注問(wèn)題，而不是解決方案
隨著科技為市場(chǎng)帶來(lái)的全新可能性，關(guān)注為什么你要做這件事，而不僅僅是做什么，則是一種非常關(guān)鍵的認(rèn)知。
“為什么”如今常常被用來(lái)指一個(gè)公司的使命。在商業(yè)領(lǐng)域，近幾年也有不少的公司將“為什么”認(rèn)同為自己的使命。
然而，科思創(chuàng)（Covestro）的CEO帕特里克·托馬斯（Patrick Thomas）告訴我們，“我見(jiàn)過(guò)太多的公司，他們總是在標(biāo)榜自己的公司，認(rèn)為自己做出了自己想要做的產(chǎn)品，并引以為豪。然而，這種認(rèn)知卻有很大的局限性。”
科思創(chuàng)是德國(guó)一家材料公司。2015年，其從德國(guó)材料公司拜耳（Bayer）中剝離出來(lái)并單獨(dú)上市。在商業(yè)主張方面，科思創(chuàng)也是非常積極地?fù)肀Э沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)，并將其作為其商業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)之一。
就科思創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而言，其中的關(guān)鍵因素之一是碳生產(chǎn)力。其目標(biāo)是，在協(xié)助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，不斷地減少碳排放預(yù)算。
我們建議，要關(guān)注問(wèn)題本身，而不是解決方案，從而確保在面臨復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，不只關(guān)注于一個(gè)潛在的解決方案，特別是這個(gè)解決方案是已知方案的情況下。
簡(jiǎn)而言之，即要了解問(wèn)題背后的市場(chǎng)需求，同時(shí)，還要洞悉科技進(jìn)步將會(huì)把我們帶到哪里去。然后，再努力把這些點(diǎn)狀式的信息串聯(lián)在一起。
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突破思維之四：敞開(kāi)懷抱，溫暖彼此
在拜訪多名世界上最具影響力的公司CEO后，我們逐漸發(fā)現(xiàn)總結(jié)了一條規(guī)律。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)必須學(xué)會(huì)和其它企業(yè)、民間團(tuán)體和組織以及政府機(jī)構(gòu)合作共贏。
做到敞開(kāi)懷抱，才會(huì)擁有更多的企業(yè)內(nèi)部看不見(jiàn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在第17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)“促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的伙伴關(guān)系”（Partnerships for the Goal）中，也強(qiáng)調(diào)了合作的重要性。
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突破思維五：擁抱不確定性
基于現(xiàn)有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破和飛躍。實(shí)際上，在人類(lèi)未知的領(lǐng)域，沒(méi)人敢把自己稱作專家。因此，如今的時(shí)代，相比于成為某新興領(lǐng)域的專家，能夠提出正確的問(wèn)題就顯得愈加重要。
正如致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Grant Thornton）CEO薩沙·羅曼諾維奇（Sacha Romanovitch）告訴我們，“領(lǐng)導(dǎo)者一定要適應(yīng)不確定性，并且要努力成為一個(gè)能夠提出正確問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是自我感覺(jué)需要了解所有的正確答案。”
同時(shí)，因?yàn)槟悴豢赡芰⒓凑业剿岢鰡?wèn)題的正確答案，因此對(duì)嘗試和失敗的容忍也是非常重要的因素之一。
誠(chéng)然，就如XPRIZE創(chuàng)始人馬庫(kù)斯·辛格勒斯（Marcus Shingles）倡導(dǎo)的那樣，“要為自己營(yíng)造一種氛圍，不斷地探索和嘗試，直到實(shí)現(xiàn)真正的突破。在這個(gè)過(guò)程中，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，并將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于下一階段的發(fā)展，并盡可能地實(shí)現(xiàn)新的突破。”
在我們的調(diào)研中，我們著力于深入研究驅(qū)動(dòng)、塑造以及引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的突破思維。
在本系列文章的下篇，我們將通過(guò)一段剪輯視頻，圍繞創(chuàng)新突破以及商業(yè)模式等話題展開(kāi)進(jìn)一步的討論，講述如何通過(guò)高效的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)與技術(shù)及市場(chǎng)的銜接。
編譯組作品。
(來(lái)源：36氪）
