管人、管事、管團(tuán)隊(duì)？初創(chuàng)企業(yè)如何做好“管理”這件事？
為什么很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)越做越大，但效能卻越來(lái)越低。員工累，老板更累！
這都是“管理不善”導(dǎo)致的！
企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)到一定階段，管理就需要做變革調(diào)整，否則就會(huì)出現(xiàn)人才流失、企業(yè)發(fā)展停滯等問(wèn)題。
其實(shí)，管理就靠三件事：管人、管事、管團(tuán)隊(duì)。
這三者最重要的是哪個(gè)？很多人說(shuō)是管人，因?yàn)橹灰芎萌?，管事、管團(tuán)隊(duì)自然迎刃而解。
但這“管人”往往又讓管理者大傷腦筋。
一方面是招不到適合的優(yōu)秀人才，特別是創(chuàng)業(yè)初期，公司一窮二白，很難有“蔡崇信放棄萬(wàn)元高薪去阿里領(lǐng)每月500元工資”的故事。
另一方面，真正的人才又往往不愿意服從管理，你管的太多他們就“撂挑子”，有能力的下屬頂撞上級(jí)的事時(shí)有發(fā)生；而如果你管理松弛那就更糟了，不僅沒(méi)人聽話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也一片散沙。
除此之外還有更多難題：
如何搭建人才梯隊(duì)、如何培養(yǎng)人才、如何建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、如何選好干部、如何打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)、如何分好錢......
公司太多的問(wèn)題，其實(shí)根源都在“人”上面，解決好人才問(wèn)題，就能避免很多“突發(fā)事件”。
只有公司搭建好人才梯隊(duì)，才能讓整個(gè)公司的發(fā)展更加平穩(wěn)有序。
初創(chuàng)企業(yè)想要盡快步入正軌，更要率先做好人才管理。
那么，有沒(méi)有一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)可以去學(xué)習(xí)呢？
當(dāng)然有，那就是華為。
近年來(lái)，越來(lái)越多的公司和創(chuàng)業(yè)者開始向華為取經(jīng)。
華為創(chuàng)立于1987年，從最初的十幾名員工到15萬(wàn)人，從2萬(wàn)元初始基金到收入突破8000億人民幣，從一個(gè)小作坊到世界500強(qiáng)，任正非說(shuō)，華為的成功，很大程度上就是人才管理的成功。
這幾年面對(duì)國(guó)外勢(shì)力的打擊，華為的壓力可想而知，但是華為人卻上下一條心，展現(xiàn)出巨大的凝聚力。
“擰成一股繩”的華為人多次實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，依舊牢牢站在科技巨頭的前列，令外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者畏懼！
這也說(shuō)明人才管理的能力，很大程度上也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
公司只有搭建好了人才梯隊(duì)，未來(lái)的發(fā)展才能更加平穩(wěn)有序。
初創(chuàng)企業(yè)想要盡快的步入正軌，也要率先做好人才管理。